Drodzy czytelnicy, W czasach ciągłych i turbulentnych zmian w otoczeniu firmy nieustannie sięgają po projekty, aby się do nich dostosować. Projekty te często oznaczają nowe wymagania i nowe sposoby pracy dla pracowników. Mówi się, że ludzie zmian ...
Pracując od lat z Change i Project Managerami dostrzegamy wyraźnie, że organizacje coraz częściej są świadome pozytywnego wpływu zarządzania ludzką stroną zmiany na końcowy rezultat projektu. Stopień przyswojenia rozwiązań przez użytkowników w ich ...
Kiedyś mocno mnie zaskoczyła informacja o tym, że zawód poławiacza krabów jest uznawany za jeden z najniebezpieczniejszych na świecie. Być może z podobnym zaskoczeniem spotkalibyśmy się ogłaszając wszem i wobec, że zawód Change Managera (lub ta ...
Poniższe błędy obserwowaliśmy wielokrotnie, będąc zapraszani do wsparcia projektów, które zostały wdrożone 3-6 miesięcy wcześniej, a niekiedy ponad rok wcześniej. Niestety zaniedbania we wspieraniu zmian na poziomie indywidualnym przekładały się w ...
Prowadzisz projekty, które przynoszą zmiany w organizacji lub bierzesz w nich udział? Chcesz wiedzieć, co przesądzi o sukcesie bądź porażce tych zmian? Potrafisz zbadać gotowość projektu do wdrożenia? Model Prosci PCT® (Prosci Change Triangle), to ...
„Największą iluzją w komunikacji jest to, że miała miejsce” - te słowa George’a Bernarda Shaw niestety wciąż są aktualne w wielu organizacjach. Poniżej znajdziecie garść obserwacji na temat tego, czego nie robimy albo co robimy niewłaściwie ...