Treści wybrane dla Ciebie.
Kiedy (i czy w ogóle?) rewolucja AI wkroczy do pracy praktyków Zarządzania Zmianą? Eksperymentując od ok. 6 miesięcy z narzędziami opartymi o AI (sztuczną inteligencję) i obserwując, co robią inni praktycy Change Management na całym świecie (ogromny ...
W gościnnych progach Akademii Leona Koźmińskiego, Paulina Bartoszek i Agata Malesa z Lingaro, dzieliły się swoim doświadczeniem z wdrożenia MS Copilot w swojej organizacji. Zapraszamy do obejrzenia nagrania ze spotkania.
Każdy system czy narzędzie można wdrożyć z sukcesem lub bez... Po czym poznamy sukces wdrożenia? I jak się ma do tego kultura zarządzania zmianą?
Zapraszamy do obejrzenia nagrania ze spotkania online w ramach „Change connect”, podczas którego Krzysztof Ogonowski i Natalia Koskowska komentują badania Prosci na temat wykorzystania narzędzi AI w pracy change managera, oraz dzielą się swoimi ...
Zgodnie z metodyką Prosci, aby skutecznie wdrożyć i utrwalić zmianę, każda osoba, biorąca w niej udział, musi przejść sekwencyjnie przez kolejne elementy modelu ADKAR, począwszy od świadomości (awareness), poprzez chęć (desire), wiedzę (knowledge), ...
We invite you to a special online session from the Change Connect series, dedicated to exploring how Artificial Intelligence is revolutionizing Change Management. The rapid development of AI provides tools that significantly enhance our ...
Wdrażanie narzędzi AI, takich jak Microsoft Copilot, to nie tylko kwestia technologii – to przede wszystkim kwestia zmiany sposobu pracy ludzi i budowania nowych nawyków w organizacji. Nawet najbardziej zaawansowane rozwiązania nie przyniosą ...
Serdecznie zapraszamy na wyjątkowe spotkanie online z cyklu Change Connect poświęcone temu, w jaki sposób sztuczna inteligencja rewolucjonizuje obecnie obszar Change Management. Dynamiczny rozwój AI oferuje narzędzia, które znacząco zwiększają naszą ...
Zapraszamy do obejrzenia webinaru podczas którego Paweł Dudek i Paweł Bojarski rozmawiają z Wiolettą Kastrau na temat włączenia działań i narzędzi zarządzania zmianą w obszar PMO.
Biura Zarządzania Projektami (Programami, Portfelami projektów) pełnią istotną rolę w organizacjach. W niektórych opracowaniach znajdziemy kilkadziesiąt (sic!) różnych ról jakie może (lub powinno) pełnić PMO. Przytoczmy te najczęściej wymieniane:
