--- title: "WEBINAR: Co naprawdę decyduje o sukcesie wdrożenia ERP? Lessons Learned z projektu SAP w InPost w Polsce i we Włoszech" description: Wdrożenie systemu ERP najczęściej kojarzy się z technologią, procesami i harmonogramem projektu. O tym, czy projekt osiągnie zakładane cele biznesowe, w dużej mierze decyduje to, czy ludzie zaakceptują zmianę i zaczną pracować w nowy sposób. image: https://blog.silfra-consulting.com/hubfs/Baner_Webinar_ERP_13.07.2026.jpg --- [![](https://blog.silfra-consulting.com/hs-fs/hubfs/SILFRA_CONSULTING_logoplus-1.png?width=225&height=54&name=SILFRA_CONSULTING_logoplus-1.png)](https://www.silfra-consulting.com) - [Silfra Consulting](https://www.silfra-consulting.com) - [Strefa Wiedzy](https://learn.silfra-consulting.com/pl/strefa-wiedzy) - [Warsztaty Prosci®](https://www.silfra-consulting.com/terminy-warsztatow) - - - ![](https://blog.silfra-consulting.com/hubfs/Baner_Webinar_ERP_13.07.2026.jpg) # WEBINAR: Co naprawdę decyduje o sukcesie wdrożenia ERP? Lessons Learned z projektu SAP w InPost w Polsce i we Włoszech 6 lipca 2026 | [Aktualności i wydarzenia](https://blog.silfra-consulting.com/pl/tag/aktualności-i-wydarzenia) Nawet najlepiej zaprojektowane i najbardziej zaawansowane technologicznie rozwiązanie nie przyniesie oczekiwanych efektów, jeśli... ludzie nie będą chcieli z niego korzystać. O tym, czy projekt wdrożenia systemów IT osiągnie swoje zakładane cele biznesowe, w największej mierze decyduje to, jak skutecznie przeprowadzimy zespół przez proces zmiany. To właśnie tutaj kluczową rolę odgrywa **Organizational Change Management (OCM)**, czyli strategiczne zarządzanie zmianą organizacyjną. 🔸 Dlaczego nawet najlepsze technologicznie wdrożenie ERP może nie osiągnąć swoich celów biznesowych? 🔸 Jaką rolę odgrywa Organizational Change Management (OCM) w transformacji cyfrowej? 🔸 Czego uczy jedno z największych wdrożeń SAP S/4HANA realizowanych w Grupie InPost? Podczas bezpłatnego webinaru pokażemy, jak skutecznie połączyć technologię z zarządzaniem zmianą i przeprowadzić organizację przez transformację na przykładzie projektu realizowanego w Polsce i we Włoszech.   🔍 **W programie m.in.:** ✅ Dlaczego wdrożenie systemu nie kończy się na uruchomieniu rozwiązania. ✅ Jak przygotować pracowników i liderów do nowych sposobów pracy. ✅ Jak wyglądało wdrożenie SAP S/4HANA w Grupie InPost – sukcesy, wyzwania i najważniejsze Lessons Learned. ✅ Jak różnice kulturowe wpływają na prowadzenie zmian w międzynarodowym środowisku. ✅ Co mówią najnowsze badania Prosci o wpływie OCM na powodzenie projektów ERP.   🎤 **Prelegenci:** **Agnieszka Pleskacz-Rząsik** – Organizational Change Managerka w Grupie InPost, odpowiedzialna za zarządzanie zmianą w ogólnoeuropejskim wdrożeniu SAP S/4HANA. **Igor Wideryński** – kierownik projektu w Grupie InPost od czterech lat - połowę tego czasu spędził przy wdrożeniu SAP S/4HANA, odpowiadając wspólnie z Agnieszką za obszar zarządzania zmianą (OCM), a obecnie działa w obszarze SAP Security. **Krzysztof Ogonowski** – CEO Silfra Consulting, ekspert Change Management, który przedstawi najważniejsze wnioski z najnowszych badań Prosci dotyczących wdrożeń ERP.   **Uczestnicy webinaru:** 🟡 poznają praktyczne doświadczenia z międzynarodowego wdrożenia SAP S/4HANA, 🟡 dowiedzą się, jak zwiększyć zaangażowanie użytkowników i ograniczyć opór wobec zmian, 🟡 poznają sprawdzone praktyki, które zwiększają szanse powodzenia projektów ERP.   📅 **Data:** 13 lipca 🕒 **Godzina:** 14:00 🌐 **Miejsce:** online Jeśli planujesz wdrożenie ERP, prowadzisz transformację cyfrową lub odpowiadasz za zarządzanie zmianą w swojej organizacji – to spotkanie jest dla Ciebie.      **Wydarzenie się już odbyło**    - - - ## SPOTKANIE W WARSZAWIE: Digital Transformation. Upgrade narzędzi czy zmiana mentalności? [Czytaj](https://blog.silfra-consulting.com/pl/upgrade-narzedzi-czy-upgrade-mentalnosci?hsLang=pl) ## SPOTKANIE WE WROCŁAWIU: Go-Live za nami. Czy Change Manager może iść do domu? [Czytaj](https://blog.silfra-consulting.com/pl/go-live-za-nami-czy-change-manager-moze-isc-do-domu?hsLang=pl) [![SILFRA_CONSULTING_logo-mini](https://blog.silfra-consulting.com/hs-fs/hubfs/SILFRA_CONSULTING_logo-mini.png?width=180&height=56&name=SILFRA_CONSULTING_logo-mini.png "SILFRA_CONSULTING_logo-mini")](https://www.silfra-consulting.com/) Silfra Sp. z o.o. sk Tytusa Chałubińskiego 9 lok. 2,  02-004 Warszawa NIP 521-381-20-55 [+48 694 459 476](tel:+48%20694%20459%20476) [contact@silfra-consulting.com](mailto:contact@silfra-consulting.com) ##### Silfra Consulting - [O nas](https://www.silfra-consulting.com/) - [ADKAR®](https://www.silfra-consulting.com/adkar/) - [Strefa wiedzy](https://learn.silfra-consulting.com/pl/strefa-wiedzy) - [Zespół](https://www.silfra-consulting.com/zespol/) - [Klienci](https://www.silfra-consulting.com/klienci/) - [Kontakt](https://www.silfra-consulting.com/kontakt/) ##### Obszary kompetencji - [Zarządzanie zmianą](https://www.silfra-consulting.com/oferta/#zarzadzanie_zmaina) - [Szkolenia Prosci®](https://www.silfra-consulting.com/oferta/#szkolenie_prosci) - [Efektywność organizacji](https://www.silfra-consulting.com/oferta/#efektywnosc_organizacji) - [Optymalizacja procesów](https://www.silfra-consulting.com/oferta/#optymalizacja_procesow) - [Rozwój przywództwa](https://www.silfra-consulting.com/oferta/#rozwoj_przywodztwa) ##### Partnerzy - [Prosci®](https://www.prosci.com/) - [Microsoft](https://www.microsoft.com/) ©2026 SILFRA - All Rights Reserved.