W czasach zmian i transformacji menedżerowie średniego szczebla odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu zdolności organizacji do przyswojenia zmian. To oni muszą stać się agentami zmiany.
- Czy mają tę świadomość?
- Czy są do tego gotowi?
- Czy potrafią poradzić sobie z własnym oporem?
- Czy organizacje wiedzą, jak wspierać menedżerów w takiej roli i czy rzeczywiście wspierają?
Swoimi spostrzeżeniami z pracy z menedżerami w wielu różnych organizacjach, dzieli się w części merytorycznej niniejszego newslettera, Magdalena Wojciechowska - Prosci® Certified Advanced Instructor, Leadership Expert/ Executive Coach/Mentor.
Zachęcamy do lektury artykułu nie tylko menedżerów średniego szczebla, ale również change managerów, sponsorów zmiany, dyrektorów oraz osoby z działu HR i komunikacji. Temat ten dotyczy tak naprawdę całej organizacji.
Z pozdrowieniami,
Wioletta Kastrau i zespół Silfra Consulting
Główne powody, dla których menedżerowie wykazują opór do zmian
"Opór nie jest z natury negatywny, jest raczej powszechną ludzką reakcją”.
Autor: Magdalena Wojciechowska
Zrozumienie oporu menedżerów przed zmianami jest kluczowe dla skutecznego zarządzania zmianą. Badania PROSCI wskazują na kilka kluczowych powodów, które przyczyniają się do występowania oporu. Oto bliższe spojrzenie na główne powody, dla których menedżerowie mogą opierać się zmianom oraz na sposoby jak organizacje mogą skutecznie stawiać czoła tym wyzwaniom.
- Brak świadomości i wiedzy
Jednym z głównych powodów, dla których menedżerowie opierają się zmianom, jest brak świadomości celu i korzyści zmiany. Jeśli menedżerowie nie rozumieją w pełni „co” i „dlaczego” stoi za inicjatywą zmiany, jest mniej prawdopodobne, że ją poprą. Ten brak świadomości może wynikać z niewystarczającej komunikacji ze strony kierownictwa dotyczącej celów i oczekiwanych rezultatów zmiany. Menedżerowie muszą być poinformowani nie tylko o samej zmianie, ale także o swojej roli w jej realizacji. Kiedy nie potrafią odpowiedzieć na pytanie „Co z tego będę miał?” (WIIFM), ich zaangażowanie w zmianę maleje. [przeczytaj cały artykuł]
"Wdrożone, ale czy przyswojone? Zarządzanie zmianą przy wdrożeniach projektów IT.”
Wdrożenie systemu IT na czas, w budżecie i zgodnie z zakresem nie zawsze oznacza sukces. Prawdziwa wartość pojawia się dopiero wtedy, gdy użytkownicy zaczynają realnie korzystać z nowych rozwiązań, a organizacja osiąga zakładane korzyści biznesowe.
Podczas spotkania porozmawiamy o tym, jak metodyczne zarządzanie zmianą zwiększa skuteczność projektów IT – od lepszego przygotowania organizacji, przez ograniczenie oporu pracowników, aż po trwałe wdrożenie nowych sposobów pracy. Przedstawimy sprawdzone narzędzia i podejścia (m.in. model ADKAR i oceny gotowości PCT), które pozwalają z wyprzedzeniem zidentyfikować ryzyka oraz ocenić, czy zarówno projekt, jak i jego odbiorcy są gotowi na zmianę.
Spotkanie poprowadzi Krzysztof S. Ogonowski, CEO Silfra Consulting.
Zapraszamy osoby zaangażowane w projekty transformacyjne, kierowników projektów IT, sponsorów i liderów odpowiedzialnych za wdrażanie zmian w organizacji.
Wprowadzamy na lokalny rynek 4 jednodniowe warsztaty Prosci w ramach ścieżki Advanced Practitioner. Zapraszamy do udziału w webinarze w języku angielskim, w czasie którego opowiemy o szczegółach.
W środę 11 czerwca o godz. 15.00 Krzysztof S. Ogonowski przedstawi założenia i treści tych nowości.
Czy Project Manager powinien zajmować się zarządzaniem zmianą? A może to rola Change Managera?
W rzeczywistości skuteczne wdrożenia wymagają bliskiej współpracy obu ról, jednak granice odpowiedzialności często się zacierają.
Podczas webinaru porozmawiamy m.in o tym:
- Dlaczego "dostarczenie w czasie, budżecie i zakresie" to za mało, by projekt odniósł sukces?
- Jakie zadania z obszaru Change Management należą do Project Managera, a które nie?
- W jakie pułapki może wpaść PM i jakie popełnia błędy, próbując działać bez wsparcia zmiany lub ją „przejąć”?
Zapraszamy do udziału w konferencji PAM Summit organizowanej przez krakowski oddział stowarzyszenia PMI w dniach 12-13.06 (czwartek-piątek), w trakcie której wystąpi Krzysztof S. Ogonowski z prelekcją na temat zarządzania zmianą przy wdrożeniach IT a warsztat na temat mapowania interesariuszy i budowania sieci relacji poprowadzi Paweł Dudek.
Jako sponsor tego wydarzenia zachęcamy do rozmów na stoisku.
Zaawansowane zarządzanie zmianą – rozwój kompetencji Change Managera
Certyfikowanych Change Practitioners Prosci zapraszamy na cykl warsztatów składających się na Prosci Model Mastery Program, pogłębiających zastosowanie kluczowych modeli Prosci, takich jak ADKAR®, PCT Model i analiza wpływu zmian, aby zwiększyć skuteczność inicjatyw transformacyjnych i lepiej wspierać organizację w osiąganiu celów biznesowych. Zaczynamy od Improve Project Health!
Change Management Certification Program
- Poznaj metodykę Prosci® i narzędzia zarządzania zmianą (Model ADKAR®, 3-etapowy proces Prosci Change Management, model CLARC, Diagram Sponsorów)
- Przygotuj plan zarządzania zmianą dla swojego projektu
