Newsletter: Zarządzanie oporem

Ile razy się z nim spotkałeś(aś)?

Jak często dawał Ci się we znaki?

Kiedy ostatnio miałeś(aś) z nim do czynienia?

Wyłazi przy każdej próbie zmiany. Czyha na Ciebie nawet przy tej najlepszej, gdzie nie ma żadnych kruczków. Wyziera z najmniej spodziewanych miejsc. Wystaje zza pięknych słów deklaracji wsparcia. Będzie dybał na Ciebie przy okazji pozorowanych działań. Był. Jest. I będzie.

Opór.

Spędza sen z powiek każdego menedżera. Nie daje spać każdemu liderowi zmiany. To naturalna reakcja każdego człowieka na coś nowego, nieznanego. Lęk. Strach. Obawy. Ale nie tylko. Może przybierać różne formy i kolory. Może się przejawiać w różnych zachowaniach, podobnie jak u zwierząt w zoo.

Idąc tym tropem Debbie McCarthy (Vice President of Advisory Services) oraz Georgia Coran (Principal Change Advisor) z Prosci, przygotowały typologię 8 najczęściej spotykanych zachowań oporowych. Jeden chowa głowę w piasek jak struś, inny jak bóbr stawia tamy i buduje przeszkody, ktoś jak rekin atakuje znienacka, a jeszcze ktoś uprze się jak osioł i nic nie możesz zrobić.

No właśnie. Czy na pewno nic? Jak sobie poradzić z oporem? Jak go rozpoznawać? Skąd się bierze? O tym przeczytasz w e-book'u „Zarządzanie oporem wobec zmian".

A jakie stosować taktyki gdy się pojawi? Czego na pewno nie warto robić? O 10 kluczowych taktykach reagowania na opór przeczytasz w artykule "10 najlepszych taktyk Prosci w zarządzaniu oporem wobec zmian".

Zapraszamy do lektury!

Piotr Parys i zespół Silfra 

Zaproszenie do udziału w webinarze

25 września, godz. 16.00-17.15

dr Joanna Heidtman opowie o oporze z perspektywy psychologii – jaki wpływ na reakcję wobec nowego i nieznanego ma typ osobowości, charakter, wcześniejsze doświadczenia i wiele innych czynników a Paweł Dudek, certyfikowany instruktor Prosci podzieli się doświadczeniami i przedstawi szerzej typologię 8 zachowań oporowych.

Wiedząc, że opór pojawi się zawsze, warto i trzeba się na to przygotować. Warto skorzystać ze sprawdzonych technik reagowania, gdy się pojawi.

Począwszy od oceny gotowości organizacji i ryzyk przed jakimi staje firma, change manager musi mieć plan wdrożenia zmiany, sprawdzone narzędzia i modele konkretnych działań wraz ze sposobami mierzenia ich skuteczności. Nie może także zapomnieć o sposobach utrwalenia i utrzymania rezultatów zmiany w organizacji.

Scott McAllister, CEO Prosci Inc. w Warszawie!

Spotkanie absolwentów Prości oraz sympatyków zarządzania zmianą

Warszawa, 14 września, g. 17.00 - 20.30

• Dokąd zmierza Change Management?
• Rozwój roli change managera oraz sposoby edukowania organizacji.
• Jak organizacje mogą rozwijać swój potencjał w obszarze zarządzania zmianą?

Na te i wiele innych pytań będziemy odpowiadali podczas spotkania ze Scottem McAllister, CEO Prosci Inc. Dołącz do nas, aby porozmawiać na temat przyszłości zarządzania zmianą. Podziel się wyzwaniami związanymi z budowaniem roli CM.

Więcej o tym jak poprawić skuteczność wprowadzania zmian i zwiększyć zwrot z inwestycji w zmianę dowiesz się w czasie 3 dniowych najbardziej popularnych na świecie warsztatów certyfikacyjnych metodyki Prosci.

Najbliższe warsztaty:

Warszawa, 28-30.08 - instruktor Krzysztof S. Ogonowski

Kraków, 26-28.09 - instruktor Paweł Dudek

• Poznaj metodykę Prosci® i narzędzia zarządzania zmianą (Model ADKAR®, 3-etapowy proces Prosci Change Management, model CLARC, Diagram Sponsorów)
• Przygotuj plan zarządzania zmianą dla swojego projektu

 … a jeśli chcielibyście umówić się z nami na kawę i porozmawiać o tym co się u Was dzieje i jak możemy Was wesprzeć - jesteśmy do Waszej dyspozycji. 😊