Treści wybrane dla Ciebie.
Wywiad z Aleksandrą Kępką i Mariuszem Świętochowskim – o tym, jak zdroworozsądkowo wprowadzać rozwiązania AI w firmie, nie tracąc wartości rozwiązania, rozmawia Paweł Dudek, Change Manager, certyfikowany trener metodyki Prosci®, prowadzący zajęcia z ...
Wdrożenie nowych systemów i narzędzi, wprowadzenie zmian strukturalnych czy procesowych, zmiany transformacyjne wymagają nie tylko dobrej strategii, ale i przemyślanego, usystematyzowanego zarządzania zmianą.
Prosci Certified Advanced Change Practitioner (PCACP) to certyfikacja stworzona dla liderów odpowiedzialnych za złożone, kluczowe transformacje. PCACP łączy strategię, wpływ i trwałą zmianę. Wyposaża liderów w umiejętności działania na styku ...
W czasach zmian i transformacji menedżerowie średniego szczebla odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu zdolności organizacji do przyswojenia zmian. To oni muszą stać się agentami zmiany. Czy mają tę świadomość? Czy są do tego gotowi? Czy potrafią ...
Po co Project Managerowi potrzebny jest change management? Czy musi on pełnić rolę Change Managera? Wreszcie jak przekonać organizację do przychylnego spojrzenia na włączenie zarządzania zmianą do projektów? Między innymi o tym rozmawialiśmy z Magdą ...
Wdrożenie systemu IT na czas, w budżecie i zgodnie z zakresem to duże osiągnięcie – ale czy wystarczające?
„Opór nie jest z natury negatywny, jest raczej powszechną ludzką reakcją”.
Czy Project Manager powinien zajmować się zarządzaniem zmianą? A może to rola Change Managera? W rzeczywistości skuteczne wdrożenia wymagają bliskiej współpracy obu ról, jednak granice odpowiedzialności często się zacierają.
From Practitioner to Strategic Leader – Take Your Change Management Skills to the Next Level
