Nawet najlepiej zaprojektowane i najbardziej zaawansowane technologicznie rozwiązanie nie przyniesie oczekiwanych efektów, jeśli... ludzie nie będą chcieli z niego korzystać. O tym, czy projekt wdrożenia systemów IT osiągnie swoje zakładane cele ...
Prosci Helps Entertainment Company Drive Successful ERP Systems Change By removing resistance and barriers to change, Prosci’s comprehensive change management approach turned a pain point into a point of pride for an international entertainment ...
What is an ERP implementation? An Enterprise Resource Planning (ERP) system implementation involves deploying an ERP across an organization to integrate core business processes into a single connected tool. ERP systems are the backbone of large ...
Wiele transformacji na pozór kończy się sukcesem. System działa. Dashboardy są gotowe. Nowe procesy zostały zaprojektowane. Pracownicy przeszli szkolenia.
Kiedy zmiana utknęła w martwym punkcie, pierwszym krokiem jest zazwyczaj przegląd strony techniczno-projektowej zmiany. Czyli ocena systemu, harmonogramu projektu oraz ewentualnie dostawcy rozwiązania. Czasami właśnie tam leży źródło problemu.
W wielu organizacjach moment Go-Live traktowany jest jako symboliczny koniec projektu. System działa, projekt zamknięty, zespół się rozchodzi. Z perspektywy zarządzania zmianą to jednak nie zakończenie — tylko przejście do najważniejszego etapu.
W wielu organizacjach mówi się dziś o zarządzaniu zmianą. W praktyce jednak często kończy się to na deklaracjach, pojedynczych inicjatywach lub „checkliście” do odhaczenia, która nie przekłada się na realne efekty.
Wszyscy mówią dziś o sztucznej inteligencji, ale samo wykupienie licencji na nowe narzędzia rzadko przynosi rewolucję. Zamiast zysków w produktywności, często pojawia się chaos, obawy pracowników i pytania o bezpieczeństwo danych. Jak uniknąć tych ...
Zapraszamy na kolejne wydarzenie z cyklu #changeconnect, które odbędzie się 23 kwietnia w Gdańsku.
