--- title: "SPOTKANIE W WARSZAWIE: Od oporu do sukcesu: kluczowa rola Technology Adoption Managera we wdrażaniu i przyswojeniu narzędzi AI." description: Zapraszamy na spotkanie sympatyków zarządzania zmianą i absolwentów programów Prosci, z cyklu „Change connect” image: https://blog.silfra-consulting.com/hubfs/250311%20CoP%20Silfra_Lingaro4.jpg --- [![](https://blog.silfra-consulting.com/hs-fs/hubfs/SILFRA_CONSULTING_logoplus-1.png?width=225&height=54&name=SILFRA_CONSULTING_logoplus-1.png)](https://www.silfra-consulting.com) - [Silfra Consulting](https://www.silfra-consulting.com) - [Strefa Wiedzy](https://learn.silfra-consulting.com/pl/strefa-wiedzy) - [Warsztaty Prosci®](https://www.silfra-consulting.com/terminy-warsztatow) - - - ![](https://blog.silfra-consulting.com/hubfs/250311%20CoP%20Silfra_Lingaro4.jpg) # SPOTKANIE W WARSZAWIE: Od oporu do sukcesu: kluczowa rola Technology Adoption Managera we wdrażaniu i przyswojeniu narzędzi AI. 14 lutego 2025 | [Aktualności i wydarzenia](https://blog.silfra-consulting.com/pl/tag/aktualności-i-wydarzenia) Wdrażanie narzędzi AI, takich jak Microsoft Copilot, to nie tylko kwestia technologii – to przede wszystkim kwestia zmiany sposobu pracy ludzi i budowania nowych nawyków w organizacji. Nawet najbardziej zaawansowane rozwiązania nie przyniosą oczekiwanych efektów, jeśli pracownicy nie będą gotowi na ich przyjęcie i wykorzystanie w codziennej pracy. Stąd potrzeba zarządzenia zmianą – opracowania strategicznego podejścia, skutecznego komunikowania i budowania zaangażowania zespołów. Zapraszamy na spotkanie sympatyków zarządzania zmianą i absolwentów programów Prosci, z cyklu „Change connect”, podczas którego Paulina Bartoszek, Executive Director, Head of Transformation & Strategy, Lingaro Group oraz Agata Malesa, Communication and Change Adoption Manager, Lingaro Group, przedstawią praktyczne spojrzenie na kluczowe w skutecznym przyswojeniu rozwiązań AI, role Technology Adoption Managera i Sponsora. Spotkanie poprowadzi Wioletta Kastrau – Associate Partner Silfra Consulting, Project&Change management.   Plan spotkania: ☕️ 17.30 – Rozpoczęcie, rozmowy, powitania i uściski. Co nowego w Silfra – aktywności i zapowiedzi - Wioletta Kastrau 🔍 17.45 – Case study firmy Lingaro, pytania i dyskusja ✒️ 19:15 – Podsumowanie 🤝 19.30 – Oficjalne zakończenie, a następnie kuluarowe rozmowy przy lampce prosseco   Podczas spotkania: 👉 przedstawimy studium przypadku wdrożenia rozwiązań Microsoft Copilot z perspektywy Adoption Managerki oraz Sponsorki oraz omówimy wyzwania i sukcesy związane z wdrożeniem rozwiązania AI w dużej rozproszonej organizacji pracującej zdalnie 👉 podpowiemy jak radzić sobie w pracy w organizacji technologicznej, gdzie każdy zna się na technologii, ale nie każdy zna się na naturze ludzkiej i budowaniu nawyków 👉 pokażemy jak rola Adoption Managera bywa niedoceniona na początku, mimo że jest kluczowa dla sukcesu wdrożenia, 👉 poszukamy odpowiedzi na pytanie: dlaczego ludzie niechętnie przyjmują nowe technologie i stawiają opór oraz jak temu zaradzić   Kogo zapraszamy? ✅ liderów zmian ✅ change i project managerów ✅ menedżerów i specjalistów ds. transformacji cyfrowej ✅ ...oraz wszystkich, którzy chcą skutecznie wdrażać innowacyjne rozwiązania w swoich organizacjach. Dołącz do nas i odkryj, jak przejść od oporu do sukcesu przy wdrożeniach rozwiązań technologicznych! 😊   O prelegentkach: **Paulina Bartoszek, Executive Director, Head of Transformation & Strategy, Lingaro Group** Paulina jest liderką i certyfikowaną menedżerką zmiany z wieloletnim doświadczeniem w strategii, transformacji biznesowej i wdrażaniu technologii. W ostatnim czasie koncentruje się na adopcji rozwiązań (Gen)AI w sposób ustrukturyzowany i na dużą skalę w organizacji o rozproszonej strukturze. Jest entuzjastką M365 Copilot. **Agata Malesa, Communication and Change Adoption Manager, Lingaro Group** Agata pełni rolę Communication and Change Adoption Manager w Linagro, gdzie zarządza zmianą i komunikacją, w tym przy adopcji rozwiązań takich jak GitHub Copilot i Microsoft 365 Copilot. Agata kieruje zespołem ds. Komunikacji Wewnętrznej i jest zaangażowana w budowanie świadomości marki Lingaro Group. **Wydarzenie już się odbyło!** - - - ## Co naprawdę decyduje o sukcesie wdrożenia ERP? Lessons Learned z projektu SAP w InPost w Polsce i we Włoszech [Czytaj](https://blog.silfra-consulting.com/pl/co-naprawde-decyduje-o-sukcesie-wdrozenia-erp?hsLang=pl) ## Digital Transformation. Upgrade narzędzi czy zmiana mentalności? [Czytaj](https://blog.silfra-consulting.com/pl/upgrade-narzedzi-czy-upgrade-mentalnosci?hsLang=pl) [![SILFRA_CONSULTING_logo-mini](https://blog.silfra-consulting.com/hs-fs/hubfs/SILFRA_CONSULTING_logo-mini.png?width=180&height=56&name=SILFRA_CONSULTING_logo-mini.png "SILFRA_CONSULTING_logo-mini")](https://www.silfra-consulting.com/) Silfra Sp. z o.o. sk Tytusa Chałubińskiego 9 lok. 2,  02-004 Warszawa NIP 521-381-20-55 [+48 694 459 476](tel:+48%20694%20459%20476) [contact@silfra-consulting.com](mailto:contact@silfra-consulting.com) ##### Silfra Consulting - [O nas](https://www.silfra-consulting.com/) - [ADKAR®](https://www.silfra-consulting.com/adkar/) - [Strefa wiedzy](https://learn.silfra-consulting.com/pl/strefa-wiedzy) - [Zespół](https://www.silfra-consulting.com/zespol/) - [Klienci](https://www.silfra-consulting.com/klienci/) - [Kontakt](https://www.silfra-consulting.com/kontakt/) ##### Obszary kompetencji - [Zarządzanie zmianą](https://www.silfra-consulting.com/oferta/#zarzadzanie_zmaina) - [Szkolenia Prosci®](https://www.silfra-consulting.com/oferta/#szkolenie_prosci) - [Efektywność organizacji](https://www.silfra-consulting.com/oferta/#efektywnosc_organizacji) - [Optymalizacja procesów](https://www.silfra-consulting.com/oferta/#optymalizacja_procesow) - [Rozwój przywództwa](https://www.silfra-consulting.com/oferta/#rozwoj_przywodztwa) ##### Partnerzy - [Prosci®](https://www.prosci.com/) - [Microsoft](https://www.microsoft.com/) ©2026 SILFRA - All Rights Reserved.