Treści wybrane dla Ciebie.
Kiedy zmiana utknęła w martwym punkcie, pierwszym krokiem jest zazwyczaj przegląd strony techniczno-projektowej zmiany. Czyli ocena systemu, harmonogramu projektu oraz ewentualnie dostawcy rozwiązania. Czasami właśnie tam leży źródło problemu.
Wszyscy mówią dziś o sztucznej inteligencji, ale samo wykupienie licencji na nowe narzędzia rzadko przynosi rewolucję. Zamiast zysków w produktywności, często pojawia się chaos, obawy pracowników i pytania o bezpieczeństwo danych. Jak uniknąć tych ...
George Bernard Shaw powiedział kiedyś: „największą iluzją na temat komunikacji jest to, że miała miejsce”. Odnosząc to do moich doświadczeń i obserwacji na temat komunikacji we wdrażaniu zmian w kilkuset organizacjach w ciągu ostatnich 20 lat – ...
Wywiad z Aleksandrą Kępką i Mariuszem Świętochowskim – o tym, jak zdroworozsądkowo wprowadzać rozwiązania AI w firmie, nie tracąc wartości rozwiązania, rozmawia Paweł Dudek, Change Manager, certyfikowany trener metodyki Prosci®, prowadzący zajęcia z ...
„Opór nie jest z natury negatywny, jest raczej powszechną ludzką reakcją”.
Od początku stycznia intensywnie spotykamy się z praktykami wdrażającymi zmiany w całej Polsce i rozmawiamy o tym temacie. Kolejne spotkania przed nami, ale już widać, jak wielkim cieszą się one zainteresowaniem i jak wiele niosą ciekawych ...
W świecie biznesu nieustannie pojawiają się nowe wyzwania, a jednym z kluczowych elementów, które decydują o sukcesie organizacji, jest umiejętność zarządzania zmianą. To właśnie ludzie, a nie tylko technologia, decydują o tym, czy nowy pomysł ...
Pracuję ostatnio z jednym z klientów nad Programem Transformacji: środowisko międzynarodowe, różne kultury narodowe i organizacyjne, w ramach oddziałów krajowych, kilkanaście tysięcy pracowników objętych zmianą, ambitne cele biznesowe po stronie ...
Dlaczego tak ważne jest aby, primo, zidentyfikować kluczowe role w zmianie, secundo, przygotować te osoby do pełnienia tych ról? Otóż badania Prosci pokazują, że jednym z warunków skutecznego wdrażania zmian jest świadomość tego, jaką rolę pełnimy w ...
W 2013 roku Uniwersytet Stanforda wydał pracę Constructing Cassandra – Reframing Intelligence Failure at the CIA 1947-2001. Matthew Syed w oparciu o jej tezy napisał swojego bestsellera Rebel Ideas – The Power of Diverse Thinking, korzystając między ...
