Treści wybrane dla Ciebie.
Sławomir Drygas – Change Delivery Manager w firmie 3M, mówi o wpływie transformacji na organizację, o zmianach, zarówno tych organizacyjnych i systemowych ale też o zmianach sposobu i stylu pracy ludzi, jakie ten proces wywołuje. Dwa pierwsze ...
Projekty, w szczególności te wewnętrzne, organizacyjne, mają skutkować usprawnieniami w firmie, poprawą procesów lub danego obszaru biznesowego, unowocześnieniem czy wprowadzeniem nowych narzędzi etc. Z pewnością mają istotny wpływ na dotychczasową ...
Wioletta Kastrau: Krzysztofie, dzień dobry. Pamiętasz naszą ostatnią rozmowę, w której mówiłeś o ścieżce kariery project managerów, o tym jak kariera project managera może pójść w kierunku change managementu? Wspominałeś, że taką właśnie ścieżkę Ty ...
Podstawową różnicą między zarządzaniem projektem a zarządzaniem zmianą jest uzyskanie w drugim przypadku o wiele wyższego poziomu zaangażowania pracowników. Bardzo dużą rolę w procesie zarządzania zmianą odgrywa komunikacja. I ma ona o wiele więcej ...
Projekt nie dostarcza oczekiwanych rezultatów i nie przynosi spodziewanej wartości biznesowej? Zespół nie korzysta z rozwiązań jakie przynosi projekt? Pojawia się aktywny i pasywny opór wobec zmian? Rosną koszty nieskutecznej implementacji? Trzeba ...
• Jak wprowadzać zmianę w całej organizacji, a nie tylko w dziale, na projekcie… • Jak powinien być umocowany właściciel zmiany? • Czy taka osoba powinna mieć kompetencje Change Managera? • Co powinien zrobić właściciel (Sponsor) zmiany, a co robi ...
Naszym rozmówcą jest Mirek Dudek - senior change manager w amerykańskiej firmie Labcorp Drug Development oraz certyfikowany instruktor metodyki zarządzania zmianą PROSCI. Piotr Parys: Silfra Consulting. Moim rozmówcą jest Mirosław Dudek. Mamy ...
Być może pamiętasz, co mówi instrukcja obsługi maski tlenowej w samolocie pasażerskim? Dla przypomnienia i w uproszczeniu: „najpierw załóż maskę sobie, a potem dziecku”. W innym przypadku stracisz przytomność i nikomu nie będziesz mógł pomóc, a co ...
Kadra kierownicza wyższego szczebla odgrywa zasadniczą rolę w procesach zmian. Organizacja oczekuje, aby jej liderzy byli widocznymi sponsorami zmian i demonstrowali swoją postawą konieczność zmian. Liderzy biznesu powinni poprzez swój autorytet ...
Już jest dostępna metodyka Prosci w nowej odsłonie! Jako preferowany partner dla wielu użytkowników i organizacji na całym świecie, Prosci nieustannie poszukuje nowych sposobów zarządzania ludzką stroną zmiany, stale ją doskonaląc. W oparciu o ...
