O tym co warto zrobić, o co zadbać, kogo zaangażować, żeby osiągnąć korzyści w swoich projektach. Sprawdź, które wskazówki możesz zastosować
Po co firmy realizują projekty?
O ile wizja organizacji wskazuje, dokąd ta organizacja zmierza, w jakim kierunku ma się rozwijać, to projekty są „wehikułem", który przenosi organizację do owej przyszłości. Co oznacza nie mniej nie więcej, że rezultaty projektów wywołują w organizacji zmiany. A jeśli wywołują zmiany, to pytanie jak sprawić, aby te zmiany były przez pracowników przyswojone a korzyści biznesowe osiągnięte.
W artykule, który dziś ukazał się w Strefie Wiedzy Silfra Consulting wskazujemy główne wyzwania z jakimi mierzą się dziś project menedżerowie w kontekście osiągania sukcesów biznesowych projektów. I szukamy rozwiązań. Czy jednym z nich jest zbudowanie kompetencji change management? A jeśli nawet w firmie uda zbudować się potrzebę uporządkowanego zarządzania zmianą, co jest największym wyzwaniem dla change managera we wdrażaniu metodyki? Zapraszam do lektury – fragment publikujemy poniżej.
Co poza tym w Silfra? Zima szykuje się pod znakiem bogatej kafeterii warsztatów i spotkań. Zapraszamy Was oraz Wasze koleżanki i kolegów z firmy do podnoszenia swoich kompetencji z zarządzania zmianą. Wymienicie doświadczenia, otrzymacie pomocne narzędzia oraz wsparcie naszych wybitnych ekspertów i praktyków zarządzania zmianą. A wyposażeni w takie zasoby znacznie pewniej i sprawniej wystartujecie w kolejny, prawdopodobnie niełatwy 2023 rok.
Wioletta Kastrau
Associate Partner Silfra Consulting
Wyzwania w projektach a zarządzanie zmianą - artykuł
Projekt nie dostarcza oczekiwanych rezultatów i nie przynosi spodziewanej wartości biznesowej?
Zespół nie korzysta z rozwiązań jakie przynosi projekt?
Pojawia się aktywny i pasywny opór wobec zmian?
Rosną koszty nieskutecznej implementacji?
Trzeba ponowne wykonać część prac?
Tego typu wyzwania pojawiają się w projektach.
❓ Dlaczego?
O tym co warto zrobić, o co zadbać, kogo zaangażować, żeby osiągnąć korzyści w swoich projektach. Sprawdź, które wskazówki możesz zastosować.
Już 5 grudnia o 16:00 odbędzie się spotkanie on-line Absolwentów Prosci i osób zainteresowanych zarządzaniem zmianą, po angielsku. Jest to doskonała okazja do:
wymiany doświadczeń z absolwentami z innych krajów,
najlepszych praktyk oraz rozmów o wyzwaniach przy wdrażaniu zmian w organizacjach,
możliwość poznania innych osób w podobnych rolach w organizacji,
znajdywanie odpowiedzi na trudne pytania.
Zapraszamy na rozmowy - plenarne i w podgrupach. Zapisz się.
Enterprise Change Management (ECM Bootcamp) to warsztat umożliwiający zaprojektowanie wdrożenia zarządzania zmianą jako kompetencji w całej organizacji. Składa się z następujących elementów:
określenie obecnego stanu - Change Management maturity audit
zdefiniowania pożądanego przyszłego poziomu tej kompetencji i realistycznego czasu na jego osiągnięcie
wyznaczenia ścieżki przejścia ze stanu obecnego do stanu docelowego – jakie aktywności i kiedy powinny zostać zrealizowane,
zidentyfikowania kluczowych obszarów wdrożenia i kolejności ich przeprowadzenia.
Zapraszamy osoby odpowiedzialne za opracowanie i wdrożenie zarządzania zmianą jako kompetencji w swoich organizacjach. Posiadanie tytułu Prosci Change Practitioner nie jest wymagane do udziału w tym warsztacie. Najbliższa edycja – 31 stycznia, on-line po angielsku z Krzysztofem Ogonowskim. Więcej informacji.
Weź udział lub poleć znajomym warsztat certyfikacyjny z Krzysztofem Ogonowskim. Stacjonarnie w Warszawie 13-15 grudnia (PL) lub on-line 19-21 grudnia (ENG).
Change Management Certification Program to trzydniowy warsztat, który wyposaży uczestników w wiedzę, narzędzia i umiejętności niezbędne do skutecznego Zarządzania Zmianą. Dołącz do ponad 75 000 certyfikowanych praktyków Prosci®. Warsztat to doskonałe miejsce na angażujące dyskusje i zadania, podczas których uczestnicy dzielą się wyzwaniami i doświadczeniami. Otrzymaj rozpoznawany na całym świecie certyfikat – Prosci Change Practitioner. Zapraszamy osoby, które pełnią w organizacjach następujące role:
Liderów zmian w różnych rolach managerskich,
Change managerów,
Szefów i członków PMO,
Project, Portfolio, Program Managerów,
Szefów HR i szkoleń,
HR Business Partnerów i ekspertów rozwoju organizacji,
Na koniec roku zdarza się niewykorzystany budżet szkoleniowy lub doradczy, a jednocześnie brakuje czasu, żeby skorzystać z takich usług - zapraszamy do zakupu voucheru do wykorzystania w przyszłym roku, który można opłacić kartą American Express, Diners, Visa lub MasterCard. Zachęcamy również do zaplanowania na przyszły rok budżetu rozwojowego w zarządzaniu zmianą.
❓Jak wprowadzać zmianę w całej organizacji? A nie tylko w dziale, na projekcie... ❓Jak powinien być umocowany właściciel zmiany? ❓Czy taka osoba powinna mieć kompetencje Change Managera? ❓Co powinien zrobić właściciel (Sponsor) zmiany, a co robi zespół projektowy? ❓Czy to rola na cały etat, czy zarządzanie zmianą robi się dodatkowo? ❓Jaka jest rola menedżerów średniego szczebla w przeprowadzeniu swojego zespołu przez zmianę? ❓W jakich organizacjach wprowadza się zmiany z sukcesem?
Odpowiedzi na powyższe pytania szukają Wioletta Kastrau oraz Mirek Dudek, korzystając z wyników badań Prosci i osobistych doświadczeń. Zapraszamy do wysłuchania 12 minut rozmowy przy porannej kawie lub popołudniowym spacerze.