--- title: Ze świata zarządzania zmianą – newsletter luty ‘23 description: W świecie wszechogarniających zmian potrzebujemy prostych i praktycznych rozwiązań, dzięki którym te zmiany będą skutecznie wdrażane. image: https://blog.silfra-consulting.com/hs-fs/hubfs/Projekt%20bez%20tytu%C5%82u-2.png?width=1200&upscale=true&name=Projekt%20bez%20tytu%C5%82u-2.png --- [![](https://blog.silfra-consulting.com/hs-fs/hubfs/SILFRA_CONSULTING_logoplus-1.png?width=225&height=54&name=SILFRA_CONSULTING_logoplus-1.png)](https://www.silfra-consulting.com) - [Silfra Consulting](https://www.silfra-consulting.com) - [Strefa Wiedzy](https://learn.silfra-consulting.com/pl/strefa-wiedzy) - [Warsztaty Prosci®](https://www.silfra-consulting.com/terminy-warsztatow) - - - ![](https://blog.silfra-consulting.com/hs-fs/hubfs/Projekt%20bez%20tytu%C5%82u-2.png?width=1200&upscale=true&name=Projekt%20bez%20tytu%C5%82u-2.png) # Ze świata zarządzania zmianą – newsletter luty ‘23 28 lutego 2023 | [Newsletter](https://blog.silfra-consulting.com/pl/tag/newsletter) |  Narzędzia do zarządzania zmianą – Twój profesjonalny „egzoszkielet" W świecie wszechogarniających zmian potrzebujemy prostych i praktycznych rozwiązań, dzięki którym te zmiany będą skutecznie wdrażane.  Z perspektywy naszych 12 lat doświadczeń w pracy z metodyką Prosci, patrząc na wyniki badań, na bazę wiedzy, na narzędzia, które Prosci oferuje jestem przekonany, że są to bardzo wartościowe i bardzo praktyczne zasoby. Postanowiliśmy przybliżyć Wam kilka z nich. Skupiliśmy się na tych, które wydają się szczególnie warte uwagi każdego, kto w praktyce zajmuje się zarządzaniem zmianą.   Zapraszam do lektury! Krzysztof Ogonowski, CEO Silfra Consulting Wyniki badań Prosci – skorzystaj z ponad 8 tysięcy case studies   Po pierwsze: do jakiej wiedzy mamy dostęp? Podam przykład: rzecz dzieje się jakiś czas temu w Tallinie, jest trzeci dzień certyfikacji Prosci, pracujemy nad projektem wdrożenia Elektronicznego Obiegu Dokumentów. W gronie 11 uczestników omawiamy temat planu szkoleń. Niby nic szczególnego. Zagłębiamy się w treść najnowszego raportu benchmarkingowego „Best Practices in Change Management", który otrzymuje każdy z uczestników Programu. Omawiając tylko 2 paragrafy dotyczące planu szkoleń, spędzamy te pół godziny na bardzo praktycznej dyskusji o tym jak przygotować i jak skutecznie realizować działania edukacyjne dla użytkowników nowych rozwiązań.   Ta dyskusja po raz kolejny uświadomiła mi jaką wartość mają doświadczenia zgromadzone w badaniach Prosci. Zresztą są one zawarta nie tylko we wspomnianym raporcie benchmarkingowym ale także winnych badaniach: dotyczących zastosowania ADKAR® (Applications of ADKAR), dotyczących zarządzania oporem (Managing Resistance to Change). A także w najnowszym badaniu, którego wyniki ukazały się 14 grudnia 2022, dotyczącym zarządzania zmianą w warunkach post-pandemicznych (link). Przy czym sam raport benchmarkingowy zawiera takie perełki jak „Model działania sponsora zmiany", dzięki któremu można bardziej efektywnie pracować z top managementem. Wszystkie te doświadczenia możemy natychmiast stosować na swoich projektach – zawsze warto korzystać z tego, co już sprawdzili inni.   Zaktualizowana metodyka Prosci: "Skuteczność, prostota i elegancja"   Metodyka Prosci od początku skupia się na odpowiedzi na pytanie: „jak skutecznie zarządzać zmianą" – a nie tylko na tym, CO robić. Warto podkreślić, że Prosci ciągle doskonali swoje metody i narzędzia. Szczególnie polecam ten fakt uwadze wszystkich, którzy uczestniczyli w Programach Prosci przed kwietniem 2021 roku - miała wówczas miejsce przełomowa aktualizacja. Osobiście jestem nią zachwycony – jak powiedziała jedna ze znanych mi osób po zapoznaniu się z tymi aktualizacjami: „Prosci stał się jeszcze prostszy, jeszcze bardziej elegancki i jeszcze bardziej praktyczny". Moim zdaniem jest to rekomendacja w punkt. Tym bardziej zapraszam na warsztat MAP (Methodology Application Program). Dzięki niemu w ciągu 1 dnia zdobędziecie wiedzę o najważniejszych obszarach aktualizacji metodyki oraz dostęp do wszystkich nowych narzędzi na Portalu Prosci. Na najbliższy warsztat zapraszamy już 11 kwietnia 2023 (link do zapisów).     PROXIMA – nowe, chmurowe narzędzie do zarządzania zmianą   Proxima to narzędzie, które zastąpiło stary, dobry ale jednak wysłużony „Impact index". Narzędzie działa w chmurze, pozwala na przeprowadzenie wszystkich analiz projektu w jednym miejscu, integruje wszystkie informacje na temat zmiany i pozwala dzielić się nimi z innymi uczestnikami projektu. Jest to doskonały punkt startu do przygotowania strategii zarządzania zmianą, przyspieszający i ułatwiający pracę. Dzięki temu można tworzyć materiały o swoim projekcie dużo łatwiej, szybciej i skuteczniej. Aha – i jest także dostępny po polsku. Jak wciągnąć innych do zarządzania zmianą – warsztaty dla różnych ról w zmianach   Change Managerowie pytają, w jaki sposób „sprzedawać" potrzebę zarządzania ludzką stroną zmiany decydentom, menedżerom najwyższego szczebla – czyli Sponsorom zmian. Sam często się nad tym zastanawiam i borykam się z tym wyzwaniem. Jak pracować z liderami, którzy są najważniejsi dla sukcesu zmiany? Gdy z reguły mają wiele priorytetów, nie mają czasu na nasz projekt i nie zawsze rozumieją potrzebę uporządkowanego podejścia do zmiany? Jedna z praktycznych opcji, to współpraca pomiędzy Sponsorem, Change Managerem i Instruktorem Prosci. Sam osobiście mam doświadczenia, gdzie w takim właśnie składzie wspólnie ze Sponsorem i wspólnie z praktykiem zarządzania zmianą podczas 2-3 godzinnej sesji rozmawialiśmy o potrzebie zarządzania zmianą i o tym, na czym polega rola Sponsora. Jednocześnie w formie warsztatowej przekładaliśmy tę wiedzę na praktyczne działania w konkretnym projekcie. Tego typu sesje okazują się bardzo efektywnym sposobem na zaangażowanie Sponsora do współpracy i na pokazanie mu realnej wartości zarządzania zmianą. Jeśli uważasz, że może to być rozwiązanie również dla Ciebie, zapraszam do kontaktu. Zmierzymy się z Twoim Sponsorem lub z Twoim projektem, albo z oboma na raz :-)     Co mogę zaoferować innym osobom w mojej organizacji, które chcą uczyć się zarządzania zmianą?   Aby rozpropagować zarządzanie zmianą w organizacji czasem warto zaproponować prostszą wersję szkolenia. Tak samo praktycznego, pozwalającego wykorzystać wybrane narzędzia Prosci na przykładzie swojego projektu, ale w formule jednodniowej, bardziej dostępnej czasowo. Również bardziej przystępnej dla osób, które mają mniejszy kontakt z zarządzaniem zmianą, ale jednak potrzebują tej wiedzy, aby skutecznie realizować swoje zadania. W tym celu dobrym pomysłem okazuje się warsztat „Taking Charge of Change", który pozwala w ciągu jednego dnia zapoznać się z wybranymi narzędziami Prosci i przeanalizować swój projekt pod kątem zarządzania zmianą. Praktyka pokazuje, że szczególnie sprawdza się on wśród przedstawicieli HR, zespołów komunikacji, zespołów projektowych, Ambasadorów Zmiany i innych osób, które potrzebują wykorzystać w praktyce wiedzę dotyczącą zmiany i są zaangażowane w realizację projektów, ale nie dysponują 3 dniami na warsztat certyfikujący.   Enterprise Change Management (ECM) czyli level up – zarządzaj wieloma zmianami w całej organizacji   „Ziarnko do ziarnka i zbierze się miarka". W tej metaforze „ziarnko" to pojedynczy projekt a „miarka" to cały zbiór projektów, które w organizacji dzieją się na raz. A co to oznacza? Wiele zmian w tym samym czasie, którymi trzeba zarządzić. Umiejętność zarządzania portfelem zmian, nazywana ECM jest wskazywana przez liderów jako źródło przewagi konkurencyjnej organizacji. Ci z Was, którzy już teraz chcieliby dowiedzieć się więcej, mogą zapisać się na jednodniowy warsztat ECM, odbędzie się 24 kwietnia (link). Celem warsztatu jest naszkicowanie wizji rozwoju ECM w organizacji i zbudowanie roadmapy dla jego wdrożenia. W następnym numerze newslettera rozwiniemy ten temat szerzej. Wpadnij do Silfra na ciekawe wydarzenia! Enterprise Change Management (ECM Bootcamp) to warsztat umożliwiający zaprojektowanie wdrożenia zarządzania zmianą jako kompetencji w całej organizacji. Składa się z następujących elementów: określenie obecnego stanu - Change Management Maturity Audit zdefiniowania pożądanego przyszłego poziomu tej kompetencji w organizacji i realistycznego czasu na jego osiągnięcie, wyznaczenia ścieżki przejścia ze stanu obecnego do stanu docelowego – jakie działania i kiedy powinny zostać zrealizowane, zidentyfikowania kluczowych obszarów wdrożenia i kolejności ich przeprowadzenia. Zapraszamy osoby odpowiedzialne za opracowanie i wdrożenie zarządzania zmianą jako kompetencji w swoich organizacjach. Posiadanie tytułu Prosci Change Practitioner nie jest wymagane do udziału w tym warsztacie. Najbliższa edycja – 24.04, stacjonarnie po angielsku w Warszawie z Krzysztofem Ogonowskim.   Dowiedz się więcej Już dziś! "Zarządzanie zmianą" Dzień otwarty w Akademii Leona Koźmińskiego Zapraszamy na wydarzenie: 9 lutego 2023 r. godz. 17.30 Czym jest zarządzanie zmianą – ludzką stroną zmiany? Jakie są konsekwencje niewłaściwie przeprowadzonych zmian i jakich błędów należy unikać? Na czym polega Prosci ADKAR model i jak z niego w praktyce korzystać? Odpowiedzi na te i inne pytania poszukamy z dwoma ekspertami – Krzysztofem Ogonowskim i Pawłem Dudkiem (eksperci zarządzania zmianą, Instruktorzy Prosci) oraz gościem specjalnym – Jackiem Ledwoniem, Dyrektorem Operacyjnym w firmie GXO Logistics, który podzieli się swoimi doświadczeniami we wdrażaniu zmian w swojej organizacji.   Nasi goście to doświadczeni eksperci wyspecjalizowani w pracy przy przeprowadzaniu zmian takich jak: Wdrożenia IT w tym ERP, Programy transformacji cyfrowej czy zmiany kultury organizacyjnej, Reorganizacje, restrukturyzacje, Optymalizacje procesów, podnoszenie efektywności operacyjnej, Projekty z obszaru HR, Fuzja i przejęcia lub wydzielenia części firm. Zapisz się Methodology Application Program Jednodniowy warsztat MAP, to nasza propozycja skierowana do absolwentów Programu Certyfikacyjnego w Zarządzaniu Zmianą Prosci sprzed kwietnia 2021, którzy chcieliby: dowiedzieć się, jakie udoskonalenia pojawiły się w metodyce Prosci zrozumieć, w jaki sposób wykorzystać te zmiany, aby zapewnić sukces projektów wprowadzić nowe rozwiązania z metodyki Prosci w projektach, organizacji i w codziennej pracy uzyskać dostęp on-line do: Proximy – czyli on-line'owej i udoskonalonej wersji Impact Index. Bazy Badań – Raportu z Dobrych Praktyk w Zarządzaniu Zmianą – edycja 11-sta, analizy tematyczne i odpowiednie dane obejmujące szeroki zakres tematyczny. Bazy Wiedzy – dla Programu Certyfikacyjnego Prosci. Dowiedz się więcej „Best Practices in Change Management" Weź udział w globalnym badaniu Prosci! Chcesz wziąć udział w 12. edycji badania Prosci „Best Practices in Change Management"?    W poprzedniej edycji liczba wypełnionych ankiet z Polski pozwoliła nam zająć trzecie miejsce w Europie, jeśli chodzi o udział projektów z poszczególnych krajów. Mamy nadzieję, że w tym roku wynik ten będzie jeszcze lepszy!   Czas potrzebny na opisanie projektu to ok. 45 minut.    Nie przegap okazji, aby przyczynić się do powstania największego zbioru wiedzy  w dziedzinie zarządzania zmianą! Dzieląc się swoją wiedzą i doświadczeniami, wzbogacasz dane, umożliwiając specjalistom od zmian doskonalenie ich praktyki  i osiąganie lepszych wyników projektów i inicjatyw. Wypełnij ankietę Harmonogram programów Prosci Znajdź dogodny termin i miejsce warsztatu | | --- | ![](https://c--yx04.na1.hubspotlinks.com/Cto/W2+113/c--yx04/VWt6_Z7bfsRCN4yPPxQZf251W4-ljtc4YKy-2W2VVBl68fYxcw2ps1)   - - - ## Newsletter o skutecznej zmianie 2/2025: Change Management Digest [Czytaj](https://blog.silfra-consulting.com/pl/newsletter-o-skutecznej-zmianie-2-2025?hsLang=pl) ## Newsletter o skutecznej zmianie 1/2025: Czy rewolucja AI wkroczy w pracę Change Managerów? [Czytaj](https://blog.silfra-consulting.com/pl/newsletter-o-skutecznej-zmianie-1-2025?hsLang=pl) [![SILFRA_CONSULTING_logo-mini](https://blog.silfra-consulting.com/hs-fs/hubfs/SILFRA_CONSULTING_logo-mini.png?width=180&height=56&name=SILFRA_CONSULTING_logo-mini.png "SILFRA_CONSULTING_logo-mini")](https://www.silfra-consulting.com/) Silfra Sp. z o.o. sk Tytusa Chałubińskiego 9 lok. 2,  02-004 Warszawa NIP 521-381-20-55 [+48 694 459 476](tel:+48%20694%20459%20476) [contact@silfra-consulting.com](mailto:contact@silfra-consulting.com) ##### Silfra Consulting - [O nas](https://www.silfra-consulting.com/) - [ADKAR®](https://www.silfra-consulting.com/adkar/) - [Strefa wiedzy](https://learn.silfra-consulting.com/pl/strefa-wiedzy) - [Zespół](https://www.silfra-consulting.com/zespol/) - [Klienci](https://www.silfra-consulting.com/klienci/) - [Kontakt](https://www.silfra-consulting.com/kontakt/) ##### Obszary kompetencji - [Zarządzanie zmianą](https://www.silfra-consulting.com/oferta/#zarzadzanie_zmaina) - [Szkolenia Prosci®](https://www.silfra-consulting.com/oferta/#szkolenie_prosci) - [Efektywność organizacji](https://www.silfra-consulting.com/oferta/#efektywnosc_organizacji) - [Optymalizacja procesów](https://www.silfra-consulting.com/oferta/#optymalizacja_procesow) - [Rozwój przywództwa](https://www.silfra-consulting.com/oferta/#rozwoj_przywodztwa) ##### Partnerzy - [Prosci®](https://www.prosci.com/) - [Microsoft](https://www.microsoft.com/) ©2026 SILFRA - All Rights Reserved.