7 Kluczowych usprawnień w metodyce Prosci

6 października 2021 | Aktualności i wydarzenia

Świat się zmienia, a wraz z nim zmieniają się oczekiwania klientów. Ponadto, zauważamy, że zmiany organizacyjne są coraz bardziej złożone. Dlatego też praktycy zarządzania zmianą zaproponowali 7 usprawnień w metodyce PROSCI. 

Usprawnienia są intuicyjne i łatwe do wdrożenia.

Metodyka Prosci składa się z trzech głównych elementów:

  • Model Prosci Change Triangle (PCT) - proste narzędzie łączące cztery aspekty udanego wdrożenia zmiany. Jeśli w projekcie brakuje któregoś z tych elementów, osiągnięcie sukcesu jest zagrożone, ponieważ projekt może mieć poważne problemy. PCT zawiera po 10 pytań do oceny każdego z aspektów co znacznie ułatwia parametryzacje/ określenie oceny.

  • Model Prosci ADKAR – wysoce skuteczny model prowadzenia jednostek przez elementy potrzebne do dokonania zmiany.
  • Proces 3-fazowy Prosci – ustrukturyzowane, elastyczne ramy do wprowadzania zmian na poziomie organizacyjnym.

Udoskonalona metodyka Prosci ułatwi zastosowanie zarządzania zmianą, dzięki czemu znacznie zwiększ szanse na sukces Twojej inicjatywy czy projektu.

Proponowane usprawnienia wynikają z analizy przeprowadzonej wśród ekspertów i praktyków zarządzania zmianą. Zaproponowali oni 7 usprawnień metodyki PROSCI:

  1. Aktualizacja metodyki Prosci to nie tylko przejście na formę cyfrową. To także ułatwienia w 3 fazowym procesie Prosci obejmujące nowe działania wspierające zarządzanie projektami zarówno sekwencyjne, iteracyjne jak i hybrydowe. Przełoży się to także bezpośrednio na programy szkoleniowe oraz dodatkowe materiały edukacyjne w aplikacji PROXIMA oraz Hub Solutions Suite.

2. Udoskonalony Model PCT wraz z pytaniami ułatwiającymi ocenę stawia teraz sukces w centrum. Dodatkowe pytania znacznie ułatwią Ci zmierzenie stopnia w jakim Twoja organizacja osiągnęła sukces.

Prosci-Change-Triangle-PCT-Model-Core-No-Title-150dpi

  1. Podkreślenie znaczenie sukcesu zmiany poprzez definiowanie, mierzenie i śledzenie wydajności zmian. Nowy sposób dokumentowania sukcesu za pomocą 4P (projekt, cel, dane szczegółowe i ludzie) uwzględnia cele projektu oraz korzyści dla organizacji.
  1. Wzmocnienie oceny i analizy ryzyk PROSCI poprzez zwiększenie listy czynników dla każdej oceny z dokładnymi opisami i wskazówkami .
  1. Dodanie listy kluczowych ról, aby ułatwić ich identyfikację i aktywację podczas zarządzania zmianami z uwzględnieniem modelu ADKAR.

Sample-Role-Roster

  1. Wprowadzenie Planu ADKAR jako podstawy planów zarządzania zmianą.

    7 key enhancement (6)
  1. Zwiększenie elastyczności w wyborze liczby i rodzaju planów zarządzania zmianą.

    7 key enhancement (7)

Udoskonalona metodyka Prosci jest lepsza niż kiedykolwiek i nadal opiera się na największej, dostępnej bazie wiedzy na temat zarządzania zmianą na świecie. Ponad dwie dekady badań nadal dostarczają informacji na temat Modelu ADKAR, ABC Sponsora i Ról Managerów CLARC. 

Wartość Zarządzania Zmianą pozostaje niezłomna i prawdziwa - stymulujemy zaakceptowanie zmiany, poprzez uwzględnienie elementów, które zależą od ludzi a wpływają bezpośrednio na sukces.

To, co już wiesz o ludziach, zmianach i wynikach się nie zmienia.

Pozostaje pytanie: jak Ty wykorzystasz te usprawnienia w codziennej pracy, aby osiągnąć sukces?

 

Jeśli chcesz wiedzieć więcej o Zarządzaniu Zmianą to zajrzyj do naszej strefy wiedzy.

Pierwsze weekendowe wydanie programu certyfikacyjnego z Akademią Leona Koźmińskiego w Warszawie

Czytaj

Kup książkę o zarządzaniu zmianą na allegro.pl

Czytaj