Change manager jako zawód przyszłości – wywiad z instruktorem Prosci - Mirkiem Dudkiem
Mirek Dudek - senior change manager w firmie Labcorp Drug Development oraz certyfikowany instruktor metodyki zarządzania zmianą PROSCI.
Witajcie w naszym nowym Change'owym newsletterze!
10 lat temu miałem przyjemność prowadzić pierwszy w Polsce warsztat certyfikacyjny Prosci w zakresie zarządzania zmianą. Model ADKAR znało wówczas w naszym kraju kilku pasjonatów tematu.
Rola Change Managera kojarzyła się w najlepszym wypadku ze zmianą zakresu projektu, a w polskich wyszukiwarkach internetowych po wpisaniu nazwy „Prosci" na pierwszym miejscu pojawiał się tytuł radzieckiego filmu z lat 40. „Prosci ludzie". Od tamtej pory bardzo wiele się zmieniło. W Polsce pojawił się zawód Change Managera. Na świecie 20-krotnie wzrosła liczba ogłoszeń o pracę na LinkedIn na hasło „Change Management - od marca 2017 do marca 2022. Zapraszam do zapoznania się z nowościami w tej, ciągle rozwijającej się dziedzinie zarządzania. Polecam wywiad z Mirkiem Dudkiem, mającym wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu zarządzania zmianą w międzynarodowych firmach. Zachęcam do zapoznania się z ofertą naszych warsztatów jako wartościową opcją w rozwoju zawodowym każdego, kto zajmuje się wdrażaniem zmian. Niech moc #ADKAR będzie z Wami 😊 - Krzysztof Ogonowski CEO Silfra Consulting.
Wywiad z Mirkiem Dudkiem (Prosci Certified Advanced Instructor) o roli change managera oraz swoim doświadczeniu w zarządzaniu zmianą w organizacji.
Mirek Dudek
Senior change manager w amerykańskiej firmie Labcorp Drug Development oraz certyfikowany instruktor metodyki zarządzania zmianą PROSCI.
Piotr Parys (SC): Moim rozmówcą jest Mirosław Dudek. Mamy przyjemność współpracować przy realizacji warsztatów certyfikacyjnych z zarządzania zmianą, kiedy zakładasz czapkę Prosci Certified Advanced Instructor. Jednak na stałe pracujesz w innej roli, jak się nazywa twoje stanowisko i na czym polega twoja praca? Mirek Dudek: Pracuję na stałe dla firmy Labcorp Drug Development, zajmującej się organizacją procesów badań klinicznych, czyli opracowywaniem nowych leków na różnych etapach rozwoju dla branży farmaceutycznej i biotechnologicznej. Jestem odpowiedzialny za realizację projektów strategicznych oraz kluczowych projektów w europejskim obszarze geograficznym firmy, ponieważ jest to globalna amerykańska organizacja. Mam też swój własny zespół, czyli jestem odpowiedzialny za moich amerykańskich i polskich podwładnych. Piotr Parys (SC): Gdzie w strukturze organizacji znajduje się zarządzanie zmianą? Czasami jest przypisane bliżej HR-u, czasami bliżej PMO, czasami bliżej komunikacji. Jak jest w Twoim przypadku, komu podlega, za co odpowiada Twój dział, Twój zespół? Mirek Dudek: Mój własny zespół jest częścią globalnego departamentu ds. szkoleń i zarządzania zmianą. Natomiast nasz departament jest ulokowany w strukturze HR-owej [..]
Spotkanie Absolwentów Prosci i osób zainteresowanych zarządzaniem zmianami to doskonała okazja do wymiany doświadczeń i najlepszych praktyk oraz rozmów o wyzwaniach przy wdrażaniu zmian w organizacjach. To również miejsce na inspirację, poznanie innych osób w podobnych rolach w organizacji, znajdywanie odpowiedzi na trudne pytania. Po dłuższej przerwie pandemicznej zapraszamy na osobiste rozmowy – plenarne i w podgrupach – zarówno uczestników warsztatów Prosci i osoby zainteresowane zarządzaniem zmianami. Już 27 października od 17.30 w Warszawie!
Przygotowanie organizacji do zmian może przynieść znaczącą przewagę konkurencyjną. Aby to osiągnąć, trzeba najpierw zrozumieć swoją obecną zdolność do wprowadzania zmian. Enterprise Change Management (ECM Bootcamp) to wysoce wyspecjalizowany warsztat, który przeprowadzi uczestników przez proces zrozumienia ich aktualnego poziomu zdolności do zmiany. Zdefiniują oni ponadto swój docelowy stan na przyszłość oraz otrzymają narzędzia i ramy, które umożliwią im planowanie i realizację strategii gotowości na zmiany. Zapraszamy liderów HR odpowiedzialnych za opracowanie strategii zarządzania zmianą, liderów IT odpowiedzialnych za wprowadzenie zrównoważonych zmian za pomocą technologii, szefów strategii organizacji, dyrektorów oraz praktyków zarządzania zmianą.
Change Management Certification Program to trzydniowy warsztat, który wyposaży uczestników w wiedzę, narzędzia i umiejętności niezbędne do skutecznego Zarządzania Zmianą. Aby poznać i potrafić zastosować metodykę Prosci docelowo w swojej organizacji, najlepiej zrobić to na własnym aktualnym projekcie, pod okiem ekspertów. Uczestnicy kończą warsztat z praktycznymi umiejętnościami i inspiracjami. Ponadto otrzymują dostęp do najbardziej pożądanych narzędzi i treści z obszaru zarządzania zmianą. Warsztat to doskonałe miejsce na angażujące dyskusje i zadania, podczas których uczestnicy dzielą się dotychczasowymi wyzwaniami i spostrzeżeniami. Absolwenci otrzymają rozpoznawany na całym świecie certyfikat – Prosci Certified Change Practitioner. Program Certyfikacji PROSCI® będzie szczególnie korzystny dla osób odpowiedzialnych za zmiany. Uczestnicy pełnią przede wszystkim następujące role:
Liderów zmian w różnych rolach managerskich,
Change managerów,
Szefów i członków PMO,
Project, Portfolio, Program Managerów,
Szefów HR i szkoleń,
HR Business Partnerów i ekspertów rozwoju organizacji,
Spotkajmy się na 25. Konferencji IPMA Polska w dniach 20-21 października!
To cykliczne wydarzenie zrzeszające profesjonalistów w zakresie zarządzania projektami. Tegoroczny temat to „Resilience – odporność organizacji". Prelegenci, eksperci opowiedzą, jak dostosować organizację do otaczającej ją niepewnej rzeczywistości, pełnej zmian psychospołecznych, ekonomicznych i geopolitycznych. Wyjaśnią, dlaczego słowa takie jak „transformacja", „rewolucja", „zmiana" często wywołują negatywne skojarzenia. Organizator – International Project Management Association Polska, zaplanował liczne prelekcje, warsztaty tematyczne, oraz uroczystą Galę podczas której zostaną wyłonieni Laureaci konkursu Polish Project Excellence Award oraz IPMA PMO Award.
W formularzu rejestracyjnym wpisz hasłoSILFRA10 a otrzymasz 10% rabatu!
