Dlaczego zarządzanie zmianą?

26 września 2019 | Artykuły, Podstawy zarządzania zmianą, Dlaczego zarządzanie zmianą

W Twojej organizacji zachodzą różne zmiany. Każdego dnia podejmowane są nowe inicjatywy, których celem jest poprawa wyników, zwiększenie zysków oraz zwiększenie przewagi nad konkurencją. Możesz wdrażać technologię umożliwiającą w większym stopniu pracę zdalną, przeprojektować proces, aby zapewnić zgodność z przepisami lub przeprowadzić ogólnofirmowe przekształcenia związane z doświadczeniem klienta.

Istnieje wspólny mianownik dla osiągnięcia zamierzonych rezultatów Twojej inicjatywy: ludzie. Twoje inicjatywy wpływają na sposób, w jaki poszczególni ludzie wykonują swoją pracę: różnego rodzaju  procesy, przyjmują różne role, organizację zadań, struktury raportowania, zachowania, a nawet ich tożsamość w organizacji.

Zarządzanie zmianą to podejście, które należy zaadaptować i zastosować, aby inicjatywy przynosiły oczekiwane rezultaty i wyniki. Oto dlaczego potrzebujesz zarządzania zmianą:

 

Rozwijaj się w nieustannie zmieniającym się świecie

Dawno minęły czasy jednej dużej zmiany, która miała miejsce 3 lata temu. Teraz organizacje stoją w obliczu szybszych, bardziej złożonych, bardziej współzależnych i wielofunkcyjnych zmian niż kiedykolwiek wcześniej. Zdolność do osiągania rezultatów w przypadku wielu zmian pozwala organizacji na realizację jej strategicznej wizji i odnosić sukces projektów w dzisiejszym zmieniającym się krajobrazie. Zastosowanie zarządzania zmianą umożliwia organizacjom skuteczniejsze osiąganie wyników i budowanie kompetencji, które zwiększają zdolność organizacji do radzenia sobie z większą liczbą zmian w jednym czasie.

 

Zapewnienie zwrotu z inwestycji zależnej od ludzi

Zmiany w organizacjach są podejmowane w celu poprawy wyników. Część z tych usprawnień pochodzi z samego wdrożenia rozwiązania. Jednak znaczna część korzyści i spodziewanych usprawnień jest związana z tym, jak ludzie zmieniają sposób wykonywania swojej pracy. W modelu Prosci CMROI, jest to „wkład adaptacyjny” projektu: procent korzyści z projektu, które zależą od tego, jak ludzie zmieniają sposób wykonywania pracy. W przypadku ważnych projektów liczba ta mieści się zazwyczaj w przedziale od 80% do 100%. Zarządzanie zmianą koncentruje się na pomaganiu ludziom w zmianie sposobu wykonywania przez nich pracy, co pozwala nam uchwycić wkład adaptacyjny i zwrotu z inwestycji zależnej od ludzi.

"     Zarządzanie zmianą to podejście, które należy zaadaptować i zastosować, aby inicjatywy przynosiły oczekiwane rezultaty i wyniki.

 

Zlikwidowanie luki między wymaganiami a wynikami

Zbyt często zmiany w organizacjach spełniają wymagania, nie przynosząc oczekiwanych rezultatów. Zapewniają one niezbędne wyniki bez osiągania oczekiwanych efektów. Wysiłek związany ze zmianą koncentruje się raczej na rozwiązaniu niż na korzyściach płynących z rozwiązania. Luka, która istnieje pomiędzy wymaganiami a wynikami, pomiędzy produktami a rezultatami, pomiędzy rozwiązaniami a korzyściami, to ludzie, którzy wprowadzają zmiany w życie w swojej codziennej pracy. Zarządzanie zmianą umożliwia wypełnienie tej luki poprzez skuteczne wspieranie i przygotowywanie osób, które odczuwają skutki zmiany, w celu skutecznego wprowadzenia jej w życie w ich codziennej pracy.

 

Zwiększenie prawdopodobieństwa sukcesu projektów

Dane jasno pokazują. Im lepiej będziemy stosować zarządzanie zmianami, tym większe prawdopodobieństwo, że uda nam się osiągnąć cele projektu. Dane Prosci dotyczące korelacji z ponad 2000 zmiennych i na przestrzeni dziesięciu lat pokazują, że inicjatywy o doskonałym zarządzaniu zmianą mają sześciokrotnie większe szanse na osiągnięcie celów niż inicjatywy o słabym zarządzaniu zmianą. Po prostu przechodząc od “biednych” do “sprawiedliwych”, zarządzanie zmianą zwiększa prawdopodobieństwo osiągnięcia celów trzykrotnie. Dane, które przedstawił McKinsey pokazują również, że zwrot z inwestycji uzyskany dzięki doskonałemu zarządzaniu zmianą jest znacznie wyższy niż w przypadku słabego nią zarządzania. Jeżeli zarządzanie zmianą jest dobrze stosowane w projekcie, znacznie zwiększa wskaźnik jego powodzenia.

Ograniczenie krytycznego ryzyka misji

Ignorowanie ludzi po stronie zmian stwarza ryzyko. Jeżeli nie bierzemy pod uwagę przyjęcia i wykorzystania tego rozwiązania, a nacisk kładziemy wyłącznie na spełnieniu wymagań technicznych, wynikiem wszystkiego jest nadmierne ryzyko i koszty. Projekty są obciążone kosztami “RE”, takimi jak przeprojektowanie, przerabianie, rewidowanie, przywracanie, przekwalifikowanie, resuscytowanie, a w niektórych przypadkach także wycofanie. Wzrasta absencja i zmniejsza się ilość pracowników. Spada produktywność. Klienci zaczynają odczuwać wpływ zmiany, którego nie powinni. Cierpią morale firmy a pracownicy wycofują się z pracy i obowiązków.

Brak planowania i zwracania się do ludzi po stronie zmiany jest kosztowny, a zarządzanie zmianą jest dyscypliną, która pomaga złagodzić te krytyczne dla misji zagrożenia.

 

Wykorzystaj szansę na zmianę

Zmiana jest trudna. Do tego stopnia, że możemy i chcemy uniknąć szansy lub wahań związanych ze zmianą. W zarządzaniu projektami udało się to osiągnąć poprzez nadawanie kierunku w zakresie kolejności najważniejszych etapów, wyników, działań oraz zasobów w całym procesie. Jeśli nie wspieramy aktywnie ludzi i nie prowadzimy ich przez zmiany, które przynoszą nasze projekty, pozastawiamy ich samych zdanych na siebie. Zarządzanie zmianą zapewnia pracownikom przygotowanie, wsparcie i umiejętności, których potrzebują, aby odnieść sukces w projektach.

"     Zarządzanie zmianą zapewnia pracownikom przygotowanie, wsparcie i umiejętności, których potrzebują, aby odnieść sukces w projektach.

 

Szanuj prawa pracowników

Ile razy to słyszałeś: “nasi pracownicy są naszym największym atutem”? Następnie, gdy przychodzi czas wdrożenia zmiany pracownicy są informowani mailowo w poniedziałek, że szkolenie odbędzie się we wtorek, a w środę nowy projekt wejdzie w życie. To nie jest właściwy sposób traktowania ludzi, zwłaszcza tych, którzy są Twoimi najcenniejszymi aktywami. Angażując się i wspierając ludzi w czasach zmiany, pokazujemy, że ich cenimy.

Więcej na temat Zmiany

Jak AI wpływa na pracę praktyków Change Management?

Czytaj

Seeing the World Through ADKAR Glasses. Why Change Management is Indispensable in Business? – interview with Scott McAllister

Czytaj