Biura Zarządzania Projektami (Programami, Portfelami projektów) pełnią istotną rolę w organizacjach. W niektórych opracowaniach znajdziemy kilkadziesiąt (sic!) różnych ról jakie może (lub powinno) pełnić PMO. Przytoczmy te najczęściej wymieniane:
- Wspieranie projektów i procesów zarządzania projektami
- Monitorowanie projektów – na jakim który projekt jest etapie, czy projekty strategiczne mają odpowiednie zasoby i wsparcie.
- Dbałość o to, żeby projekty wspierały (realizowały) założenia strategiczne organizacji oraz dostarczały wartość biznesową
- Wprowadzanie standardów zarządzania projektami, dbanie o rozwój kompetencji project managerów
- Weryfikowanie wykorzystania budżetów projektowych
Ale wydaje się, że zasadniczym celem PMO jest zapewnienie, żeby projekty w sposób skuteczny dostarczały zakładane korzyści biznesowe. A żeby PMO swój cel zrealizowało, warto nawiązać partnerstwo z.. zarządzaniem zmianą! 😊 Dlaczego?
Projekty powoływane są m.in. po to, żeby firma się rozwijała i stawała bardziej konkurencyjna. Efektem tego są często zmiany w sposobie i organizacji pracy zespołów, pracowników. I to od skutecznego przyswojenia i stosowania przez nich tych zmian, zależy czy zostanie dostarczona korzyść biznesowa.
Z ogromną pomocą przychodzi zastosowanie uporządkowanego zarządzania zmianą, które wnosi metodyka Prosci® z modelem ADKAR. Jest to sprawdzona i oparta na wynikach badań metodyka z kompletem narzędzi gotowych do zastosowania dla większości sytuacji w organizacjach.
Zapraszamy na webinar podczas którego Wioletta Kastrau będzie dopytywać zaproszonych gości, w tym Pawła Dudka, change&project managera, instruktora Prosci, o to, w jaki sposób zaimplementować zarządzania zmianą do realizowanych projektów, jaką rolę może pełnić w tym PMO, gdzie są obszary największych korzyści, ale też na co należy szczególnie zwrócić uwagę.
W szczególności zapraszamy dyrektorów i kierowników Project Management Office, project, program i portfolio managerów, osoby zaangażowane w transformacje, oraz wszystkich zainteresowanych tematem!
🗓️ Kiedy? 9 grudnia (poniedziałek), godzina 15:00 (webinar potrwa 1h, z możliwością przedłużenia o 15 min.)
📍Gdzie? Online ClickMeeting
🎤 Prowadzący: Wioletta Kastrau, Associate Partner w Silfra Consulting, Project&Change Management
