Treści wybrane dla Ciebie.
Za każdą udaną transformacją stoi ktoś, kto nadaje jej tempo i kierunek – Sponsor zmiany. To osoba, która przede wszystkim powinna być liderem i ambasadorem wizji, potrafiąca swoją postawą zmotywować zespół i przełamać opór wobec nowego. Jego ...
W dynamicznym świecie projektów transformacyjnych sama realizacja w czasie, budżecie i zakresie już nie wystarczy. Dziś o sukcesie projektów decyduje nie tylko ich sprawne wdrożenie – ale również to, na ile rezultaty projektu zostały przyswojone i ...
Wdrożenie nowych systemów i narzędzi, wprowadzenie zmian strukturalnych czy procesowych, zmiany transformacyjne wymagają nie tylko dobrej strategii, ale i przemyślanego, usystematyzowanego zarządzania zmianą.
Wdrożenie systemu IT na czas, w budżecie i zgodnie z zakresem to duże osiągnięcie – ale czy wystarczające?
Czy Project Manager powinien zajmować się zarządzaniem zmianą? A może to rola Change Managera? W rzeczywistości skuteczne wdrożenia wymagają bliskiej współpracy obu ról, jednak granice odpowiedzialności często się zacierają.
From Practitioner to Strategic Leader – Take Your Change Management Skills to the Next Level
Każdy system czy narzędzie można wdrożyć z sukcesem lub bez... Po czym poznamy sukces wdrożenia? I jak się ma do tego kultura zarządzania zmianą?
Zapraszamy na kolejne spotkanie z cyklu Change Connect dla praktyków i sympatyków zarządzania zmianą oraz absolwentów warsztatów Prosci. 20 marca w Gdańsku przyjrzymy się bliżej roli komunikacji w zarządzaniu zmianą.
Zgodnie z metodyką Prosci, aby skutecznie wdrożyć i utrwalić zmianę, każda osoba, biorąca w niej udział, musi przejść sekwencyjnie przez kolejne elementy modelu ADKAR, począwszy od świadomości (awareness), poprzez chęć (desire), wiedzę (knowledge), ...
We invite you to a special online session from the Change Connect series, dedicated to exploring how Artificial Intelligence is revolutionizing Change Management. The rapid development of AI provides tools that significantly enhance our ...
