Treści wybrane dla Ciebie.
Być może pamiętasz, co mówi instrukcja obsługi maski tlenowej w samolocie pasażerskim? Dla przypomnienia i w uproszczeniu: „najpierw załóż maskę sobie, a potem dziecku”. W innym przypadku stracisz przytomność i nikomu nie będziesz mógł pomóc, a co ...
Kadra kierownicza wyższego szczebla odgrywa zasadniczą rolę w procesach zmian. Organizacja oczekuje, aby jej liderzy byli widocznymi sponsorami zmian i demonstrowali swoją postawą konieczność zmian. Liderzy biznesu powinni poprzez swój autorytet ...
Jeśli ktoś pamięta film Olafa Lubaszenki "Chłopaki nie płaczą" (aż trudno uwierzyć, że to było jeszcze w poprzednim stuleciu…), to zapewne pamięta także jednego z bohaterów o pseudonimie „Laska”. Jego marzeniem było zostać ambasadorem Polski – ...
„Czy naszej organizacji na prawdę jest potrzebne systemowe zarządzanie zmianą…?” – takie pytanie zadaje sobie część managerów lub zarządów firm. Wielu zauważyło już, że sukces projektu często zależy od zmiany w sposobie pracy czy postępowania wśród ...
Głównym celem zarządzania zmianą jest uzyskanie rezultatów biznesowych w organizacji poprzez angażowanie pracowników i inspirowanie ich do wdrażania nowego sposobu pracy. Niezależnie od tego, czy chodzi o zmianę procesu, systemu, ról czy struktury ...
Jack Welch powiedział kiedyś o roli lidera w organizacji: „po pierwsze powinieneś zadbać, aby wszyscy pracownicy wiedzieli, dokąd zmierzasz, dlaczego tam zmierzasz i – co najważniejsze – co osiągną, gdy tam z tobą dotrą”. Z perspektywy Prezesa GE, ...
Opór wobec zmian jest zjawiskiem naturalnym. Często kojarzą się nam one bowiem z zagrożeniem, ryzykiem utraty pozycji czy wręcz pracy, a w najlepszym razie z chaosem i dezorganizacją. Zmian nie da się jednak uniknąć, każdy menedżer wcześniej czy ...
