Treści wybrane dla Ciebie.
Żyjemy w czasach, w których jedyną stałą w biznesie jest zmiana. Każdego dnia organizacje na całym świecie mierzą się z koniecznością optymalizacji procesów, wdrażania nowoczesnych technologii i adaptacji do dynamicznych warunków rynkowych. Choć w ...
Wdrożenie nowoczesnego systemu ERP obiecuje skokową poprawę wydajności i lepsze decyzje oparte na danych. Dlaczego więc tak wiele wielomilionowych inwestycji nie przynosi oczekiwanego zwrotu? Odpowiedź kryje się poza technologią – transformacja ERP ...
Zarówno z badań Prosci nad 1.618 projektami wdrażania ERP, jak i z omówionego podczas webinaru przykładu wdrożenia systemu ERP w InPost jasno wynika, że o sukcesie wdrożenia decyduje nie tylko technologia, ale również – a być może przede wszystkim – ...
Nawet najlepiej zaprojektowane i najbardziej zaawansowane technologicznie rozwiązanie nie przyniesie oczekiwanych efektów, jeśli... ludzie nie będą chcieli z niego korzystać. O tym, czy projekt wdrożenia systemów IT osiągnie swoje zakładane cele ...
MSD Turns Challenges Into ERP Success With Prosci
Prosci Helps Entertainment Company Drive Successful ERP Systems Change By removing resistance and barriers to change, Prosci’s comprehensive change management approach turned a pain point into a point of pride for an international entertainment ...
What is an ERP implementation? An Enterprise Resource Planning (ERP) system implementation involves deploying an ERP across an organization to integrate core business processes into a single connected tool. ERP systems are the backbone of large ...
Wiele transformacji na pozór kończy się sukcesem. System działa. Dashboardy są gotowe. Nowe procesy zostały zaprojektowane. Pracownicy przeszli szkolenia.
Kiedy zmiana utknęła w martwym punkcie, pierwszym krokiem jest zazwyczaj przegląd strony techniczno-projektowej zmiany. Czyli ocena systemu, harmonogramu projektu oraz ewentualnie dostawcy rozwiązania. Czasami właśnie tam leży źródło problemu.
W wielu organizacjach moment Go-Live traktowany jest jako symboliczny koniec projektu. System działa, projekt zamknięty, zespół się rozchodzi. Z perspektywy zarządzania zmianą to jednak nie zakończenie — tylko przejście do najważniejszego etapu.
