Case Study Grupy Neuca
Co zrobić, żeby zarządzanie zmianą nie kończyło się na szkoleniu i znajomości kilku narzędzi?
Wiele organizacji inwestuje w rozwój kompetencji change managementu, ale sama wiedza nie zawsze przekłada się na sposób prowadzenia projektów. Change management często funkcjonuje obok project managementu jako dodatkowy proces czy zestaw narzędzi. W efekcie wiele zależy od doświadczenia i indywidualnego podejścia konkretnego Project Managera.
Czy da się to zmienić?
Już 20 października w Gdańsku, podczas kolejnego spotkania z cyklu #ChangeConnect, pokażemy, jak do tego wyzwania podeszła Grupa Neuca.
Dorota Szczawińska z NEUCA i Natalia Koskowska z Silfra opowiedzą, jak organizacja przeszła od punktowych działań rozwojowych do budowania wspólnego standardu zarządzania zmianą, zintegrowanego z metodyką prowadzenia projektów.
Porozmawiamy m.in. o tym:
● dlaczego samo szkolenie z change managementu nie wystarczy,
● jak połączyć rozwój kompetencji, doradztwo i pracę nad własną metodyką,
● jak angażować Project Managerów w tworzenie standardów, które sami będą stosować,
● jak mierzyć dojrzałość organizacji w zakresie zarządzania zmianą,
● oraz jakie konkretne narzędzia powstały w ramach projektu.
Będzie więc nie tylko o tym, czego uczyć, ale przede wszystkim o tym, jak sprawić, żeby zarządzanie zmianą stało się częścią codziennej pracy zespołów projektowych.
Jeśli rozwijasz change management w swojej organizacji, prowadzisz projekty transformacyjne albo szukasz sposobu na przejście od pojedynczych działań do spójnego podejścia — to spotkanie jest dla Ciebie.
Praktyczny case study, konkretne przykłady, dyskusja i wymiana doświadczeń. A po części merytorycznej — jak zawsze — czas na networking przy kawie i kieliszku Prosecco 0%.
Ramowa agenda spotkania:
17.00 - 17.30 Rejestracja i networking
17.30 - 17.45 Powitanie, co nowego w Change Management
17.45 - 18.30 Case study Neuca
18.30 - 19.00 Dyskusja w podgrupach oraz sesja Q&A
19.00 - 19.30 Rozmowy kuluarowe
O naszych prelegentkach:
🎤 Dorota Szczawińska – NEUCA
Dorota Szczawińska – Dyrektorka ds. Projektów w Grupie NEUCA, liderka PMO oraz praktyczka change management. Od lat zarządza złożonymi programami transformacyjnymi obejmującymi projekty IT, inwestycyjne i regulacyjne, realizowane w środowisku wysokiej odpowiedzialności biznesowej. W swojej pracy koncentruje się na skutecznym przeprowadzaniu organizacji przez zmianę – od etapu decyzji strategicznych, przez wdrożenie, po trwałą adopcję rozwiązań przez użytkowników. Certyfikowana Change Management Professional (CMP)® Prosci, Scrum Master, PRINCE2 oraz Six Sigma Green Belt. Łączy podejście projektowe z zarządzaniem zmianą, koncentrując się na realnej wartości biznesowej oraz zaangażowaniu ludzi.
🎤 Natalia Koskowska – Silfra Consulting
Dyrektorka ds. doradztwa w zakresie zarządzania zmianą w Silfra Consulting. Certyfikowana praktyczka i trenerka Prosci w zakresie zarządzania zmianą oraz certyfikowana facylitatorka. Wykładowczyni na studiach podyplomowych „Zarządzanie zmianą w transformacjach” w WSB Merito we Wrocławiu. Realizuje projekty transformacyjne dla największych organizacji z sektorów farmacji, technologii i retail. Prywatnie interesuje się improwizacją teatralną.
Do zobaczenia 20 października w Gdańsku!
