Treści wybrane dla Ciebie.
W świecie biznesu nieustannie pojawiają się nowe wyzwania, a jednym z kluczowych elementów, które decydują o sukcesie organizacji, jest umiejętność zarządzania zmianą. To właśnie ludzie, a nie tylko technologia, decydują o tym, czy nowy pomysł ...
Pracuję ostatnio z jednym z klientów nad Programem Transformacji: środowisko międzynarodowe, różne kultury narodowe i organizacyjne, w ramach oddziałów krajowych, kilkanaście tysięcy pracowników objętych zmianą, ambitne cele biznesowe po stronie ...
Zarządzanie zmianą to wyzwanie, które wymaga nie tylko odpowiednich narzędzi i metod, ale także jasnego podziału odpowiedzialności w organizacji i świadomości kto i jaką rolę pełni w zmianie. Kto powinien być twarzą zmiany, kto ją komunikować? Czy ...
Czy zarządzanie zmianą jest uniwersalne, czy też wymaga indywidualnego podejścia w zależności od kraju i kultury? Jakie umiejętności powinien posiadać Change Manager, aby skutecznie wdrażać zmiany w różnych zakątkach świata? Czy są narzędzia, które ...
Drodzy czytelnicy, Czy zadawaliście sobie pytanie, kto bierze odpowiedzialność za to, żeby zmiany były wdrażane z sukcesem? Intuicja podpowiada, że nie jest to jedna osoba w organizacji, a raczej efekt pracy zespołowej. Każdy kto pracuje w ...
Dlaczego tak ważne jest aby, primo, zidentyfikować kluczowe role w zmianie, secundo, przygotować te osoby do pełnienia tych ról? Otóż badania Prosci pokazują, że jednym z warunków skutecznego wdrażania zmian jest świadomość tego, jaką rolę pełnimy w ...
"If you can't measure it, you can't manage it." This famous saying by Peter Drucker perfectly applies to the world of change management. Every project that involves change comes with deadlines and Key Milestones (KM).
„Sądzisz, że znasz ADKAR? Od podstaw do zaawansowanych sposobów wykorzystania modelu zarządzania zmianą ADKAR w biznesie.”
Naturalnym elementem współpracy w środowisku biznesowym, w firmach i organizacjach, jest to, że każdy pełni określoną rolę w ich strukturze. Może być prezesem, może być członkiem zarządu, dyrektorem, menedżerem, pracownikiem, ekspertem.
