Wszyscy mówią dziś o sztucznej inteligencji, ale samo wykupienie licencji na nowe narzędzia rzadko przynosi rewolucję. Zamiast zysków w produktywności, często pojawia się chaos, obawy pracowników i pytania o bezpieczeństwo danych. Jak uniknąć tych pułapek i przeprowadzić zespół przez tę technologiczną zmianę?
Odpowiedź znajdziesz w artykule: „Strategia, dane, ludzie – klucz do adopcji AI w organizacji na przykładzie Copilota”.
Paweł Dudek (Change Manager i trener Prosci®) rozmawia w nim z Aleksandrą Kępką i Mariuszem Świętochowskim z firmy Kyndryl, którzy dzielą się swoimi doświadczeniami z wdrażania narzędzia Microsoft Copilot w globalnej organizacji. Zamiast teoretyzować, eksperci krok po kroku przeprowadzają nas przez realny proces zarządzania zmianą (oparty o etapy świadomości, chęci, wiedzy, umiejętności i utrzymania).
Z wywiadu dowiesz się m.in.:
- Dlaczego każda adopcja AI musi zaczynać się od... porządkowania i zabezpieczania danych.
- Jak zbudować sieć "ambasadorów" technologii, którzy pociągną za sobą resztę zespołu.
- Dlaczego zaangażowanie i przykład idący od liderów (tzw. sponsoring) to absolutny fundament sukcesu.
- Jakie realne korzyści (np. oszczędność minimum 20 minut dziennie na samym wyszukiwaniu informacji) przynosi mądre korzystanie z Copilota.
To obowiązkowa lektura dla każdego Project Managera, lidera i specjalisty HR, który planuje wprowadzenie rozwiązań opartych na generatywnej sztucznej inteligencji w swoim środowisku pracy.