W dynamicznym świecie transformacji technologia i harmonogram to dopiero połowa sukcesu. Druga połowa dzieje się wtedy, gdy pracownicy rzeczywiście przyswajają zmiany, a organizacja zaczyna czerpać z nich realne korzyści biznesowe. Jak w tym kontekście powinna wyglądać współpraca project i change managera?
Podczas webinaru Wioletta Kastrau i Mirek Dudek zaprezentowali podejście Prosci oraz narzędzia, dzięki którym:
- Zdiagnozujemy czy zarówno projekt jak i organizacja są gotowe na przyjęcie rezultatów/produktów projektu
- Sprawdzimy czy poszczególne zespoły i osoby na które projekt ma wpływ są świadome po co ta zmiana, dlaczego teraz i jak to zmieni ich sposób pracy
Zapraszamy do obejrzenia nagrania z webinaru oraz do pobrania materiałów:
Webinar został zrealizowany w partnerstwie z PMI Poland Chapter.