Trzeba otwarcie powiedzieć, że praca Change Managera, to nie jest droga usłana różami. Niesie dużo wyzwań, ale jednocześnie jest potrzebna współczesnym organizacjom bardziej niż kiedykolwiek. Podejmując się jej warto wiedzieć, z czym przyjdzie nam się mierzyć. Przyjrzyjmy się zatem warunkom, w których Change Manager działa w organizacji. Zobaczymy, z jakimi wyzwaniami się boryka. I zastanówmy się, jak sobie z nimi radzić przy pomocy metod i narzędzi dostępnych na wyciągnięcie ręki. Życzę Wam ciekawej lektury!
Życzę Wam ciekawej lektury!
Krzysztof S. Ogonowski
"Krzyż pański", czy po prostu codzienność? 10 wyzwań w pracy Change Managera
Kiedyś mocno mnie zaskoczyła informacja o tym, że zawód poławiacza krabów jest uznawany za jeden z najniebezpieczniejszych na świecie. Być może z podobnym zaskoczeniem spotkalibyśmy się ogłaszając wszem i wobec, że zawód Change Managera (lub ta rola, jeśli pełniona jest np. przez kierownika projektu „przy okazji”) należy do najtrudniejszych w organizacji. I jest też jednym z najbardziej niewdzięcznych. Dlaczego? Poniżej subiektywna lista powodów, zebrana na podstawie badań i własnych obserwacji autora poczynionych podczas pracy z setkami (a może i więcej…) Project i Change Managerów. Nie wyczerpuje ona tematu, ale mam nadzieję, może być dobrym punktem wyjścia do własnej refleksji w tym zakresie.
1. Nie masz władzy – a wszyscy oczekują od Ciebie sprawczości
Zarządzać zmianą w organizacji powinny osoby, które mają realną władzę. Są w jej strukturach odpowiedzialne za wyniki biznesowe i mają realny wpływ na pracowników, których zmiany dotyczą. Często zapomina się, że rola Change Managera jest typową rolą wsparcia. Owszem, wymaga ona bycia w kontakcie z wieloma interesariuszami zmiany, wyczucia „pulsu” organizacji, bycia blisko osób, których zmiany dotyczą i rozumienia mechanizmów działania organizacji. Ale CM robi to wszystko nie po to, żeby sam zarządzać zmianą, tylko żeby pomóc innym w pełnieniu ich ról - na przykład Sponsorom, bezpośrednim przełożonym pracowników. Tymczasem ci „inni” często myślą, że to CM powinien sprawić, że pracownicy chętnie i skutecznie przyswoją nowe sposoby pracy. W praktyce jest to oczekiwanie całkowicie nierealistyczne. Ale skoro jest ktoś, kto w tytule stanowiska/ roli ma „zmiana”, to przecież powinien być za nią odpowiedzialny – czyż nie?
Przeczytaj cały artykuł w Strefie Wiedzy.
Webinar: Change Manager bez cenzury – czego nie napiszą w ogłoszeniu o pracę
🗓️ 27 lutego (wtorek)
⏰ 15:00 (1h)
⭐ Z jakimi wyzwaniami mierzą się na co dzień Change Managerowie?
⭐ Praca łatwa i przyjemna? Czy raczej nieustanna walka z trudnościami, które czają się za każdym rogiem?
⭐ I co w tej pracy sprawia, że każdego dnia „chce się wstawać z łóżka”?
Posłuchaj osobistych refleksji Change Managerów, praktyków zarządzania zmianą, którzy odkryją przed Tobą blaski i cienie tego zawodu. Dowiedz się jak radzą sobie z wyzwaniami, co ich inspiruje i motywuje, oraz jak udaje im się balansować między motywacją a frustracją. Nasi goście opowiedzą nie tylko o swojej pracy, ale także o tym, jakie warunki stwarzają im organizacje do skutecznego zarządzania zmianami - na ile pomagają a na ile rzucają im kłody pod nogi.
Krzysztof S. Ogonowski porozmawia z zaproszonymi gośćmi a także podzieli się swoimi doświadczeniami we współpracy z Change Managerami z różnych organizacji.
Po polsku? Po angielsku? W sali? Online? Wybierz jak Ci wygodnie. Sprawdź lutowe terminy warsztatów. Na pewno znajdziesz coś dla siebie!
Prowadzący: Magdalena Wojciechowska i Krzysztof S. Ogonowski
- Poznaj metodykę Prosci® i narzędzia zarządzania zmianą (Model ADKAR®, 3-etapowy proces Prosci Change Management, model CLARC, Diagram Sponsorów)
- Przygotuj plan zarządzania zmianą dla swojego projektu
… chcesz porozmawiać o tym, jak zapewnić sukces Twojego projektu? W jaki sposób zbudować w Twojej organizacji kompetencje do zarządzania zmianą?
Chętnie umówimy się na kawę, aby porozmawiać o tym co się u Was dzieje i jak możemy Was wesprzeć - jesteśmy do Waszej dyspozycji