Drodzy czytelnicy,

W czasach ciągłych i turbulentnych zmian w otoczeniu firmy nieustannie sięgają po projekty, aby się do nich dostosować. Projekty te często oznaczają nowe wymagania i nowe sposoby pracy dla pracowników. Mówi się, że ludzie zmian raczej nie lubią - większość z nas zapewne doświadcza tego na co dzień. Dlatego umiejętność zarządzania zmianą staje się podstawą dla osiągnięcia celów projektu. Czy Project Managerowie efektywnie posługują się narzędziami i metodami w tym zakresie?

Co zrobić, zarówno z perspektywy Project jak i Change Mangera, aby kierownik projektu potrafił (i chciał!), skutecznie zarządzić ludzkimi aspektami zmiany dla sukcesu swojego projektu? Przyjrzyjmy się temu z bliska i zastanówmy się, jak korzystać z koncepcji, metod i narzędzi dostępnych na wyciągnięcie ręki.

Życzę Wam ciekawej lektury!

Krzysztof S. Ogonowski

10 pułapek, których Project Manager powinien być świadomy wdrażając zmiany – i jak ich unikać!

Autor: Krzysztof S. Ogonowski, Natalia Koskowska,

Wioletta Kastrau

Pracując od lat z Change i Project Managerami dostrzegamy wyraźnie, że organizacje coraz częściej są świadome pozytywnego wpływu zarządzania ludzką stroną zmiany na końcowy rezultat projektu. Stopień przyswojenia rozwiązań przez użytkowników w ich codziennej pracy jest tak samo ważny, jak wartość merytoryczna wdrażanych narzędzi. Dotyczy to całego spektrum projektów, od optymalizacji procesów, poprzez reorganizacje, digitalizacje, wdrażanie rozwiązań opartych o AI, transformacje biznesowe do integracji po przejęciu czy połączeniu.

Przeczytaj cały artykuł w Strefie Wiedzy Silfra.

Zmiana sama się nie zrobi – czyli po co komu Change Management?

Autor: Krzysztof S. Ogonowski i Wioletta Kastrau

Jeśli przyjąć, że firmy istnieją po to, żeby zaspokoić zmieniające się potrzeby konsumentów, klientów, dostarczając produkty i usługi i przy tym osiągać zyski i zdobywać przewagę konkurencyjną, dość oczywistym staje się też to, że muszą się rozwijać. Na czym może polegać rozwój?

• na wdrażaniu nowych lub ulepszaniu istniejących produktów i usług,
• na dostarczaniu wartości szybciej/sprawniej dzięki usprawnianiu procesów biznesowych i/lub wdrażaniu nowych systemów i narzędzi,
• na opanowywaniu nowych rynków zbytu i zdobywaniu nowych klientów.

To wszystko oznacza, że rozwój wymaga ciągłych ZMIAN.

Przeczytaj cały artykuł w Strefie Wiedzy Silfra.

Ten artykuł powstał przy okazji współpracy z Pulsem Biznesu dotyczącym wystąpienia Wioletty Kastrau podczas IX Project Management Forum.

Paweł Dudek - Change Management consulting

Zarządzasz zmianą w organizacji lub się do niej przygotowujesz?

Poszukujesz wsparcia doświadczonego mentora i eksperta, który pomoże Ci przejść proces transformacji?

Skorzystaj z pakietów indywidualnych i firmowych Change Mentor.

Spotkanie sympatyków zarządzania zmianą i absolwentów warsztatów Prosci we Wrocławiu

Bądźcie na bieżąco z wiadomościami ze świata Change Management!

W dniu 23 kwietnia, odbyło się spotkanie sympatyków i praktyków zarządzania zmianą. Cieszy nas, że change management zdobywa kolejnych zwolenników i jest dla Was ważny. Tym bardziej zachęcamy do korzystania z zasobów Prosci/Silfra, które znajdziecie w Strefie Wiedzy. 

Zapraszamy do obejrzenia video relacji ze spotkania.