Kluczem do sukcesu dla wdrażania zmian w dobie powszechnego przesycenia nimi jest zaangażowanie szerokiego grona interesariuszy. Sponsorzy (liderzy wysokiego szczebla), bezpośredni przełożeni pracowników, których zmiany dotyczą, sami pracownicy, zespoły projektowe, eksperci w zakresie Change Management, komunikacji, HR i wiele innych ról – wszyscy mogą dołożyć swoją cegiełkę do sukcesu tych zmian.
Przyglądamy się bliżej sposobowi, w jaki role te mogą ze sobą współpracować, aby każdy zrobił trochę tego, co powinien i w odpowiednim czasie.
Dzięki temu nawet duże zmiany będą bardziej wykonalne i nie będą tak mocno obciążały pojedynczych osób. Podejście a'la solista, orkiestra symfoniczna czy improwizujący jazz band – co może nas najbardziej zainspirować do układania współpracy pomiędzy różnymi rolami w zmianie? O tym w artykule poniżej.
Jak zwykle będzie także o naszych nowościach i aktualnościach. Zwracam uwagę zwłaszcza na dużą jesienną dawkę Change Management’owej adrenaliny (mam nadzieję, że także change’owej oksytocyny, która da większe poczucie relaksu w trakcie zmian!) w postaci webinarów i spotkań na żywo. Będzie się działo, więc warto wiedzieć, co wybrać dla siebie.
Życzę ciekawej lektury!
Krzysztof S. Ogonowski
Pracuję ostatnio z jednym z klientów nad Programem Transformacji: środowisko międzynarodowe, różne kultury narodowe i organizacyjne, w ramach oddziałów krajowych, kilkanaście tysięcy pracowników objętych zmianą, ambitne cele biznesowe po stronie wzrostu przychodów, rentowności i szybkości oraz zwinności działania. Równolegle z przygotowaniem strategii i planów w zakresie zarządzania zmianą pojawiają się dwa sakramentalne wręcz pytania:
Za pierwszym pytaniem stoi oczywiście tradycyjny dylemat niedoboru zasobów. Okazuje się, że owszem „są na Change FTE”, ale tylko w teorii. Dlaczego?
W najbliższym czasie zaplanowaliśmy aż 5 spotkań! Dołącz do nas w Warszawie, Wrocławiu, Gdańsku oraz on-line! Kliknij na interesujące Cię wydarzenie i zapisz się już dziś!