- Prowadzisz projekty, które przynoszą zmiany w organizacji lub bierzesz w nich udział?
- Chcesz wiedzieć, co przesądzi o sukcesie bądź porażce tych zmian?
- Potrafisz zbadać gotowość projektu do wdrożenia?
Model Prosci PCT® (Prosci Change Triangle), to narzędzie wypracowane przez ponad 25 lat badań Prosci nad przyczynami sukcesów i porażek zmian. Pozwala odpowiedzieć na pytania o to co i w jakiej sekwencji trzeba jeszcze zrobić, aby zmiana zakończyła się sukcesem a jej wyniki były trwałe.
W Modelu Prosci PCT® ocenisz 4 obszary najważniejsze dla powodzenia wdrażanych zmian:
- Sukces: klarowność co do celu i założeń projektu oraz zakresu zmian
- Przywództwo/Sponsor projektu: strategia, zarządzanie, nadanie kierunku zmianie
- Zarządzanie projektem: „techniczna” strona zmiany
- Zarządzanie zmianą: „ludzka” strona zmiany
Pamiętaj! Projekt jest obarczony ryzykiem, jeśli poziom gotowości w którymkolwiek z tych 4 elementów zostanie oceniony niewystarczająco.
Podczas webinaru, Krzysztof S. Ogonowski - CEO Silfra Consulting, ekspert w dziedzinie zarządzania zmianą, pokaże „na żywo” krok po kroku, jak ocenić projekt wykorzystując do tego Trójkąt Projektu Zmiany Prosci. Powie również w jaki sposób, kiedy i z kim w Twojej organizacji najlepiej jest przygotować taką analizę oraz jak skorzystać z jej wyników.
Kiedy: 27 listopada (poniedziałek)
O której: 18:00 (1h)
Dowiedz się jak wykorzystać Model Prosci PCT® do oceny Twojego projektu.
Przekonaj się, że wykorzystanie dobrych i sprawdzonych narzędzi, to czynnik sukcesu wdrażania zmian, kiedy jest ich dużo a czasu mało.
Do zobaczenia,
Krzysztof S. Ogonowski i zespół Silfra Consulting