Wrocławskie spotkanie absolwentów Prosci i sympatyków zarządzania zmianą było nie tylko doskonałą okazją do podzielania się najnowszymi wiadomościami z Silfra i Prosci, ale również możliwością cennej wymiany doświadczeń z „terenu” oraz networkingu, którego tak bardzo brakuje w natłoku codziennych obowiązków. Gościliśmy zarówno silną reprezentację project menedżerów, jak i change menedżerów, absolwentów programów Prosci oraz po prostu praktyków zarządzania zmianą.
Gościem specjalnym była Aleksandra Rogalska certyfikowana Change Managerem PROSCI, obecnie na stanowisku Change & Product Adoption Manager w branży farmaceutycznej. Ola podzieliła się wynikami pracy badawczej, która powstała na podstawie wywiadów z praktykami wprowadzania zmian w organizacjach - zarówno doświadczonymi Change Managerami jak i Project Managerami oraz leaderami.
O trzech największych wyzwaniach Change Managera dyskutowali uczestnicy w podgrupach a następnie podzielili się wnioskami:
- Brak wsparcia ze strony zarządzających i aktywnego Sponsora
- Liderzy mają duże oczekiwania, ale nie chcą inwestować swojego czasu i angażować się w zmianę.
- Aktywizacja i uwidocznienie Sponsora zmiany.
- Brak wsparcia ze strony kierownictwa.
- Niewystarczające zaangażowanie w zarządzanie zmianą i zasoby
- Niedoszacowanie i niedocenianie roli Change Managera, który nadal jest "miłym dodatkiem" w projektach, a nie kluczową rolą.
- Brak umiejętności zarządzania zmianą i realizacji profesjonalnego planu change managementowego. Brak inwestycji w umiejętności change managementowe.
- Opór i brak wsparcia dla konkretnego rozwiązania
- Naturalny opór przed zmianą, nawet jeśli jest to zmiana korzystna.
- Naturalny opór - przekonanie ludzi, że zmiana jest korzystna.
- Brak zaangażowania i zrozumienia zmiany.
Tych z Was, którzy nie mogli się z nami spotkać we Wrocławiu, zapraszamy na spotkanie on-line, które odbędzie się 22 czerwca o 10:00. Link do zapisów: