Zmiana sama się nie zrobi – czyli po co komu Change Management?

W marcu 2017 roku po wprowadzeniu frazy „Change Management” do wyszukiwarki ogłoszeń o pracę na LinkedIn można było uzyskać na całym świecie ok. 52.000 wyników. 5 lat później, w marcu 2022 było to już ponad 20 razy więcej – z czego ok. 9.500 w samej Polsce. Skąd bierze się rosnąca popularność tej roli, na czym ona polega i w jaki sposób jest powiązana z rolą kierownika projektu?

Jeśli przyjąć, że firmy istnieją po to, żeby zaspokoić zmieniające się potrzeby konsumentów, klientów, dostarczając produkty i usługi i przy tym osiągać zyski i zdobywać przewagę konkurencyjną, dość oczywistym staje się też to, że muszą się rozwijać. Na czym może polegać rozwój?

• na wdrażaniu nowych lub ulepszaniu istniejących produktów i usług,
• na dostarczaniu wartości szybciej/sprawniej dzięki usprawnianiu procesów biznesowych i/lub wdrażaniu nowych systemów i narzędzi,
• na opanowywaniu nowych rynków zbytu i zdobywaniu nowych klientów.

To wszystko oznacza, że rozwój wymaga ciągłych ZMIAN.

Inne powody ich wdrażania? Chęć obniżania kosztów, obniżanie poziomu ryzyka, poprawa jakości pracy pracowników, konieczność dostosowania się do zmiany prawa, i wiele innych. Tych zmian jest coraz więcej, bo firmy potrzebują nadążać za coraz szybciej zmieniającym się otoczeniem zewnętrznym.

W idealnym świecie zmiana oznacza przejście ze stanu obecnego, który z jakichś powodów nas nie satysfakcjonuje w świetlaną, lepszą przyszłość. Wehikułem, który to umożliwia są projekty, (...)

Do przeczytania pełnej wersji artykułu zapraszamy na stronę Pulsu Biznesu:Zmiana sama się nie zrobi – czyli po co komu Change Management? - Puls Biznesu - pb.pl