Dla Project Managerów w dzisiejszym świecie niewątpliwie istotne znaczenie ma umiejętność przeprowadzenia w organizacji zmiany, którą ich projekt wymusza. Czy to oznacza, że Project Manager powinien być jednocześnie Change Managerem? Czy musi sam zarządzać zmianą? A może wystarczy, żeby zadbał o zarządzenie „ryzykiem ludzkim” związanym z osobami, których zmiana dotyczy, wspierając się specjalistą zarządzania zmianą? Modeli jest kilka w zależności od tego z jakim projektem mamy do czynienia, jaka jest skala zmiany, na ile organizacja jest podatna na zmiany. M.in. o tym a także o integracji project&change management wspomina Krzysztof Ogonowski w kolejnym odcinku z serii „Pigułki z zarządzania zmianą – jaka jest Twoja rola w zarządzaniu zmianą.”