Treści wybrane dla Ciebie.
Z badań Prosci wynika, że aktywny i widoczny sponsor w zmianie to kluczowy czynnik sukcesu w powodzeniu zmiany. Czyli menedżer wysokiego szczebla, który jest inicjatorem zmiany, jej twarzą, jest także kluczowym ogniwem dla zapewnienia jej sukcesu. ...
Kluczowe role w zarządzaniu zmianą „Gwiazdy wygrywają mecze, ale to drużyna zdobywa mistrzostwo" – mawiał Michael Jordan. W sytuacji zmian w organizacji jest to szczególnie aktualne: zmiany nie wdroży sam sponsor choćby był nie wiadomo jak ...
Ponad 70% organizacji mówi, że zmian jest już za dużo, albo niedługo będzie ich za dużo, a tych zmian ciągle przybywa. Wydaje się więc, że profesjonalne, ustrukturyzowane podejście do zarządzania zmianą może stać się lekarstwem na taką sytuację. W ...
W ostatnim tygodniu marca zapraszamy na dwa spotkania Absolwentów Prosci i osób zainteresowanych zarządzaniem zmianą. Okazją jest przyjazd Anne McConnell z Prosci Inc. z Colorado, która opowie co słychać w zarządzaniu zmianą u naszego amerykańskiego ...
Narzędzia do zarządzania zmianą – Twój profesjonalny „egzoszkielet" W świecie wszechogarniających zmian potrzebujemy prostych i praktycznych rozwiązań, dzięki którym te zmiany będą skutecznie wdrażane. Z perspektywy naszych 12 lat doświadczeń w ...
Dorobek badawczy firmy Prosci®obejmuje ponad 25 lat analizy i wniosków pochodzących z badań globalnej społeczności zajmującej się zarządzaniem zmianą. Aby odkryć najnowsze trendy i najlepsze praktyki w zakresie osiągania sukcesu w zmianach, mamy ...
9 lutego o 17:30 zapraszamy wszystkie osoby zainteresowane zarządzaniem zmianą w projektach i w organizacji, na wydarzenie, podczas którego odpowiemy na pytania:
W ostatnim odcinku rozmowy, Sławomir Drygas – Change Delivery Manager w firmie 3M, mówi na co zwrócić uwagę przy wdrażaniu nowych rozwiązań, przy zmianach procesów czy sposobu pracy pracowników.
Sławomir Drygas – Change Delivery Manager w firmie 3M, mówi o punktach styku project&change management w swojej organizacji i współpracy project i change menedżerów. Metodyka Prosci odnosi się wprost do integracji zarządzania projektami i ...
