Treści wybrane dla Ciebie.
Narzędzia do zarządzania zmianą – Twój profesjonalny „egzoszkielet" W świecie wszechogarniających zmian potrzebujemy prostych i praktycznych rozwiązań, dzięki którym te zmiany będą skutecznie wdrażane. Z perspektywy naszych 12 lat doświadczeń w ...
Dorobek badawczy firmy Prosci®obejmuje ponad 25 lat analizy i wniosków pochodzących z badań globalnej społeczności zajmującej się zarządzaniem zmianą. Aby odkryć najnowsze trendy i najlepsze praktyki w zakresie osiągania sukcesu w zmianach, mamy ...
9 lutego o 17:30 zapraszamy wszystkie osoby zainteresowane zarządzaniem zmianą w projektach i w organizacji, na wydarzenie, podczas którego odpowiemy na pytania:
W ostatnim odcinku rozmowy, Sławomir Drygas – Change Delivery Manager w firmie 3M, mówi na co zwrócić uwagę przy wdrażaniu nowych rozwiązań, przy zmianach procesów czy sposobu pracy pracowników.
Sławomir Drygas – Change Delivery Manager w firmie 3M, mówi o punktach styku project&change management w swojej organizacji i współpracy project i change menedżerów. Metodyka Prosci odnosi się wprost do integracji zarządzania projektami i ...
Sławomir Drygas – Change Delivery Manager w firmie 3M, mówi o wpływie transformacji na organizację, o zmianach, zarówno tych organizacyjnych i systemowych ale też o zmianach sposobu i stylu pracy ludzi, jakie ten proces wywołuje. Dwa pierwsze ...
Na koniec roku zdarza się niewykorzystany budżet szkoleniowy lub doradczy, a jednocześnie brakuje czasu, żeby skorzystać z takich usług - zapraszamy do zakupu voucheru do wykorzystania w przyszłym roku, który można opłacić kartą American Express, ...
Projekty, w szczególności te wewnętrzne, organizacyjne, mają skutkować usprawnieniami w firmie, poprawą procesów lub danego obszaru biznesowego, unowocześnieniem czy wprowadzeniem nowych narzędzi etc. Z pewnością mają istotny wpływ na dotychczasową ...
Winter is coming - gotowi na zmiany? O tym co warto zrobić, o co zadbać, kogo zaangażować, żeby osiągnąć korzyści w swoich projektach. Sprawdź, które wskazówki możesz zastosować Po co firmy realizują projekty? O ile wizja organizacji wskazuje, dokąd ...
Projekt nie dostarcza oczekiwanych rezultatów i nie przynosi spodziewanej wartości biznesowej? Zespół nie korzysta z rozwiązań jakie przynosi projekt? Pojawia się aktywny i pasywny opór wobec zmian? Rosną koszty nieskutecznej implementacji? Trzeba ...
