Treści wybrane dla Ciebie.
Tim Creasey, Chief Innovation Officer i Dan Olson, Account Executive, Prosci Jednym z największych wyzwań, przed jakimi stają praktycy zarządzania zmianą, jest przełożenie zmiany na poziomie organizacyjnym definiowanej na przykład jako „wdrażamy ...
Sławomir Drygas – Change Delivery Manager w firmie 3M, mówi o wpływie transformacji na organizację, o zmianach, zarówno tych organizacyjnych i systemowych ale też o zmianach sposobu i stylu pracy ludzi, jakie ten proces wywołuje. Dwa pierwsze ...
Na koniec roku zdarza się niewykorzystany budżet szkoleniowy lub doradczy, a jednocześnie brakuje czasu, żeby skorzystać z takich usług - zapraszamy do zakupu voucheru do wykorzystania w przyszłym roku, który można opłacić kartą American Express, ...
Projekty, w szczególności te wewnętrzne, organizacyjne, mają skutkować usprawnieniami w firmie, poprawą procesów lub danego obszaru biznesowego, unowocześnieniem czy wprowadzeniem nowych narzędzi etc. Z pewnością mają istotny wpływ na dotychczasową ...
Wioletta Kastrau: Krzysztofie, dzień dobry. Pamiętasz naszą ostatnią rozmowę, w której mówiłeś o ścieżce kariery project managerów, o tym jak kariera project managera może pójść w kierunku change managementu? Wspominałeś, że taką właśnie ścieżkę Ty ...
Podstawową różnicą między zarządzaniem projektem a zarządzaniem zmianą jest uzyskanie w drugim przypadku o wiele wyższego poziomu zaangażowania pracowników. Bardzo dużą rolę w procesie zarządzania zmianą odgrywa komunikacja. I ma ona o wiele więcej ...
Winter is coming - gotowi na zmiany? O tym co warto zrobić, o co zadbać, kogo zaangażować, żeby osiągnąć korzyści w swoich projektach. Sprawdź, które wskazówki możesz zastosować Po co firmy realizują projekty? O ile wizja organizacji wskazuje, dokąd ...
Już 5 grudnia o 16:00 odbędzie się spotkanie on-line (po angielsku) Absolwentów Prosci i osób zainteresowanych zarządzaniem zmianą. Jest to doskonała okazja do:
Projekt nie dostarcza oczekiwanych rezultatów i nie przynosi spodziewanej wartości biznesowej? Zespół nie korzysta z rozwiązań jakie przynosi projekt? Pojawia się aktywny i pasywny opór wobec zmian? Rosną koszty nieskutecznej implementacji? Trzeba ...
• Jak wprowadzać zmianę w całej organizacji, a nie tylko w dziale, na projekcie… • Jak powinien być umocowany właściciel zmiany? • Czy taka osoba powinna mieć kompetencje Change Managera? • Co powinien zrobić właściciel (Sponsor) zmiany, a co robi ...
