Treści wybrane dla Ciebie.
Jaka powinna być relacja Project Managera z innymi rolami w zmianie? Np. ze Sponsorem? Jakie informacje powinny być przekazywane Sponsorowi? Jak Project Manager może pomóc Sponsorowi w pełnieniu w zmianie roli aktywnego i widocznego lidera? A jakie ...
Dla Project Managerów w dzisiejszym świecie niewątpliwie istotne znaczenie ma umiejętność przeprowadzenia w organizacji zmiany, którą ich projekt wymusza. Czy to oznacza, że Project Manager powinien być jednocześnie Change Managerem? Czy musi sam ...
Czy Twój projekt Drogi Project Menedżerze zależy od tego, czy pracownicy, których on dotyczy, przyswoją nowe sposoby pracy i będą je stosować w praktyce? Może tak być, gdyż coraz więcej realizowanych dzisiaj projektów. Dotyczy zmiany sposobów pracy, ...
Co jest podstawowym warunkiem sukcesu Change Managementu? Jak Change Manager powinien ułożyć sobie współpracę ze Sponsorem, a jak z Project Managerem? Wreszcie jak pokazać organizacji, że to co robimy jako praktycy zarządzania zmianą jest ważne? ...
Porównując Change Menedżera do reżysera sztuki teatralnej, znajdujemy wiele analogii. Co robi a czego na pewno nie robi Change Manager w organizacji? Np. Czy ma mówić sponsorowi co on ma robić? Czy ma go szkolić? Czy ma go coachować? Czy to on ...
Change manager to stosunkowa nowa rola w organizacjach. Jednak coraz bardziej zyskuje na popularności. Firmy poszukują change menedżerów, co widać po ilości zamieszczanych ogłoszeń o pracę. Dlaczego ta rola jest ważna w organizacji? Za co change ...
Szansa na sukces wprowadzanej zmiany, w której zarządzanie zmianą jest realizowane skutecznie, jest aż sześciokrotnie większa niż tam, gdzie zmiany są realizowane bez odpowiedniego wsparcia po stronie Change Managementu. Taki wniosek wypływa z badań ...
Rola Sponsora w zmianie to rola kluczowa dla powodzenia zmiany. Oczekujemy, że sponsor będzie aktywny i widoczny w całym projekcie, zbuduje koalicję sponsorów z pozostałymi menedżerami a także będzie komunikował się bezpośrednio z pracownikami na ...
Z badań Prosci wynika, że aktywny i widoczny sponsor w zmianie to kluczowy czynnik sukcesu w powodzeniu zmiany. Czyli menedżer wysokiego szczebla, który jest inicjatorem zmiany, jej twarzą, jest także kluczowym ogniwem dla zapewnienia jej sukcesu. ...
Ponad 70% organizacji mówi, że zmian jest już za dużo, albo niedługo będzie ich za dużo, a tych zmian ciągle przybywa. Wydaje się więc, że profesjonalne, ustrukturyzowane podejście do zarządzania zmianą może stać się lekarstwem na taką sytuację. W ...
