Treści wybrane dla Ciebie.
Kiedy zmiana utknęła w martwym punkcie, pierwszym krokiem jest zazwyczaj przegląd strony techniczno-projektowej zmiany. Czyli ocena systemu, harmonogramu projektu oraz ewentualnie dostawcy rozwiązania. Czasami właśnie tam leży źródło problemu.
Autor: Josy Jamieson, Prosci Senior Change Advisorand Executive Instructor Zarządzanie oporem jest kluczowym działaniem menedżerów podczas zmian. Spośród pięciu ról CLARC pełnionych przez menedżerów – komunikującego (communicator), łącznika z ...
Autor: Tim Creasey Jeśli jesteś praktykiem zarządzania zmianą, jednym z Twoich zadań jest przygotowanie menedżerów do pełnienia kluczowych ról podczas zmiany. Jedna z tych ról związana jest odpowiadaniem na kluczowe pytania dotyczące zmiany zadawane ...
Tim Creasey, Chief Innovation Officer i Dan Olson, Account Executive, Prosci Jednym z największych wyzwań, przed jakimi stają praktycy zarządzania zmianą, jest przełożenie zmiany na poziomie organizacyjnym definiowanej na przykład jako „wdrażamy ...
Przygotowanie formalnego business case’u (uzasadnienia biznesowego), czyli przekazanie doświadczenia związanego z zarządzaniem zmianą, pozwala uwiarygodnić nasz przekaz oraz racjonalnie połączyć zarządzanie aspektami ludzkimi zmiany z rezultatami ...
Cel zarządzania zmianą jest jasny: zapewnienie, aby zmiany przyniosły zamierzone rezultaty poprzez zaadresowanie jednego z kluczowych czynników udanej zmiany – ludzkiej strony zmiany. Przyswojenie i stosowanie rozwiązań projektu przez pracowników ma ...
W ciągu ostatniego ćwierćwiecza zarządzanie zmianą pojawiło się, ewoluowało i rozwinęło się od fundamentalnego rozumienia, poprzez podstawy koncepcyjne, aż do uznanej dyscypliny. Badania i doświadczenie na temat przyszłości zarządzania zmianą, ...
Głównym celem zarządzania zmianą jest uzyskanie rezultatów biznesowych w organizacji poprzez angażowanie pracowników i inspirowanie ich do wdrażania nowego sposobu pracy. Niezależnie od tego, czy chodzi o zmianę procesu, systemu, ról czy struktury ...
