Treści wybrane dla Ciebie.
MSD Turns Challenges Into ERP Success With Prosci
Prosci Helps Entertainment Company Drive Successful ERP Systems Change By removing resistance and barriers to change, Prosci’s comprehensive change management approach turned a pain point into a point of pride for an international entertainment ...
What is an ERP implementation? An Enterprise Resource Planning (ERP) system implementation involves deploying an ERP across an organization to integrate core business processes into a single connected tool. ERP systems are the backbone of large ...
Kiedy zmiana utknęła w martwym punkcie, pierwszym krokiem jest zazwyczaj przegląd strony techniczno-projektowej zmiany. Czyli ocena systemu, harmonogramu projektu oraz ewentualnie dostawcy rozwiązania. Czasami właśnie tam leży źródło problemu.
Autor: Josy Jamieson, Prosci Senior Change Advisorand Executive Instructor Zarządzanie oporem jest kluczowym działaniem menedżerów podczas zmian. Spośród pięciu ról CLARC pełnionych przez menedżerów – komunikującego (communicator), łącznika z ...
Autor: Tim Creasey Jeśli jesteś praktykiem zarządzania zmianą, jednym z Twoich zadań jest przygotowanie menedżerów do pełnienia kluczowych ról podczas zmiany. Jedna z tych ról związana jest odpowiadaniem na kluczowe pytania dotyczące zmiany zadawane ...
Tim Creasey, Chief Innovation Officer i Dan Olson, Account Executive, Prosci Jednym z największych wyzwań, przed jakimi stają praktycy zarządzania zmianą, jest przełożenie zmiany na poziomie organizacyjnym definiowanej na przykład jako „wdrażamy ...
Przygotowanie formalnego business case’u (uzasadnienia biznesowego), czyli przekazanie doświadczenia związanego z zarządzaniem zmianą, pozwala uwiarygodnić nasz przekaz oraz racjonalnie połączyć zarządzanie aspektami ludzkimi zmiany z rezultatami ...
Cel zarządzania zmianą jest jasny: zapewnienie, aby zmiany przyniosły zamierzone rezultaty poprzez zaadresowanie jednego z kluczowych czynników udanej zmiany – ludzkiej strony zmiany. Przyswojenie i stosowanie rozwiązań projektu przez pracowników ma ...
W ciągu ostatniego ćwierćwiecza zarządzanie zmianą pojawiło się, ewoluowało i rozwinęło się od fundamentalnego rozumienia, poprzez podstawy koncepcyjne, aż do uznanej dyscypliny. Badania i doświadczenie na temat przyszłości zarządzania zmianą, ...
