Treści wybrane dla Ciebie.
"If you can't measure it, you can't manage it." This famous saying by Peter Drucker perfectly applies to the world of change management. Every project that involves change comes with deadlines and Key Milestones (KM).
„Sądzisz, że znasz ADKAR? Od podstaw do zaawansowanych sposobów wykorzystania modelu zarządzania zmianą ADKAR w biznesie.”
Naturalnym elementem współpracy w środowisku biznesowym, w firmach i organizacjach, jest to, że każdy pełni określoną rolę w ich strukturze. Może być prezesem, może być członkiem zarządu, dyrektorem, menedżerem, pracownikiem, ekspertem.
Zapraszamy do zapoznania się z najnowszą publikacją Prosci: "The ADKAR Advantage"autorstwa Karen Ball, z przedmową napisaną przez Jeffreya M. Hiatt, autora książki "ADKAR: A Model for Change in Business, Government and our Community". Dlaczego ...
Czy jesteś gotowy na przyszłość, która właśnie nadeszła?
Drodzy sympatycy i praktycy zarządzania zmianą, szanowni absolwenci programów Prosci®,
Czy zadawaliście sobie pytanie, kto bierze odpowiedzialność za to, żeby zmiany były wdrażane z sukcesem? Intuicja podpowiada, że nie jest to jedna osoba w organizacji, ale efekt pracy zespołowej. Każdy kto pracuje w organizacji pełni jakąś konkretną ...
Joanna Heidtman i Pawel Dudek dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniami w rozmowie prowadzonej przez Tomasza Kaczora z krakowskiego oddziału Project Management Institute.
Szanowni absolwenci warsztatów Prosci®, drodzy sympatycy zarządzania zmianą!
⭐ Praca łatwa i przyjemna? Czy raczej nieustająca walka z trudnościami, które czają się za każdym rogiem? ⭐ Z jakimi wyzwaniami mierzą się na co dzień Change Managerowie? ⭐ I co sprawia, że „chce im się wstać z łóżka” każdego następnego dnia? ...
