14 września 2023 w gościnnych progach kancelarii Wardyński i wspólnicy w Warszawie, odbyło się kolejne z cyklu spotkań absolwentów warsztatów Prosci i sympatyków zarządzania zmianą. Gościem specjalnym był Scott McAllister – prezes firmy będącej ...
Zapraszamy do obejrzenia wybranych fragmentów webinaru, podczas którego Irena Ciemniewska i Wioletta Kastrau poprowadziły angażującą i wnikliwą sesję, która:
Czy przygotowanie do transformacji to dobry moment na zbudowanie kompetencji Change Management w organizacji? Jak metodyczne, uporządkowane zarządzanie zmianą może pomóc w przeprowadzeniu ludzi przez proces transformacji? Jak zabrać się do tworzenia ...
Czy jesteś gotowy(a), aby świadomie zarządzić zmianami, z którymi masz do czynienia na co dzień? Jak zacząć? Z jakiej metodyki skorzystać? Jakich narzędzi użyć, chcąc osiągnąć założony cel? Serdecznie zapraszamy Cię na webinar „Zmieniaj świadomie. O ...
Opór. Spędza sen z powiek każdego menedżera. Nie daje spać każdemu liderowi zmiany. To naturalna reakcja każdego człowieka na coś nowego, nieznanego. Lęk. Strach. Obawy. Ale nie tylko. Może przybierać różne formy i kolory. Może się przejawiać w ...
• What is changing in Change Management. Where is Change Management heading to? Prosci future research and application focus. • Change Manager’s role evolution and how to educate the organization. • How organizations can grow Change Management ...
Autor: Josy Jamieson, Prosci Senior Change Advisorand Executive Instructor Zarządzanie oporem jest kluczowym działaniem menedżerów podczas zmian. Spośród pięciu ról CLARC pełnionych przez menedżerów – komunikującego (communicator), łącznika z ...
George Bernard Shaw powiedział kiedyś: „największą iluzją na temat komunikacji jest to, że miała miejsce”. Odnosząc to do moich doświadczeń i obserwacji na temat komunikacji we wdrażaniu zmian w kilkuset organizacjach w ciągu ostatnich 20 lat – ...
Zapraszamy do obejrzenia wybranych fragmentów webinaru, podczas którego Krzysztof Ogonowski, Paweł Dudek i Waldemar Faliński rozmawiali na temat doświadczeń z wdrożeń SAP.
Jaka powinna być relacja Project Managera z innymi rolami w zmianie? Np. ze Sponsorem? Jakie informacje powinny być przekazywane Sponsorowi? Jak Project Manager może pomóc Sponsorowi w pełnieniu w zmianie roli aktywnego i widocznego lidera? A jakie ...
