Treści wybrane dla Ciebie.
Porównując Change Menedżera do reżysera sztuki teatralnej, znajdujemy wiele analogii. Co robi a czego na pewno nie robi Change Manager w organizacji? Np. Czy ma mówić sponsorowi co on ma robić? Czy ma go szkolić? Czy ma go coachować? Czy to on ...
Publikacje opisujące post-pandemiczną sytuację w firmach na całym świecie (zjawisko „Wielkiej Rezygnacji” – „The Great Resignation / Big Quit / Great Reshuffle” dotknęło nawet Indie) identyfikują kilka czynników, które silnie wypływają na postawy ...
Change manager to stosunkowa nowa rola w organizacjach. Jednak coraz bardziej zyskuje na popularności. Firmy poszukują change menedżerów, co widać po ilości zamieszczanych ogłoszeń o pracę. Dlaczego ta rola jest ważna w organizacji? Za co change ...
Czy wiesz jak porozmawiać z osobą przełożoną o Twoim udziale w warsztacie Change Management Certification Program? Jak uzasadnić zapłacenie przez firmę tak znaczącej kwoty za Twój udział w 3 dniowym wydarzeniu? Przygotowaliśmy dla Ciebie wzór ...
Szansa na sukces wprowadzanej zmiany, w której zarządzanie zmianą jest realizowane skutecznie, jest aż sześciokrotnie większa niż tam, gdzie zmiany są realizowane bez odpowiedniego wsparcia po stronie Change Managementu. Taki wniosek wypływa z badań ...
Rola Sponsora w zmianie to rola kluczowa dla powodzenia zmiany. Oczekujemy, że sponsor będzie aktywny i widoczny w całym projekcie, zbuduje koalicję sponsorów z pozostałymi menedżerami a także będzie komunikował się bezpośrednio z pracownikami na ...
Z badań Prosci wynika, że aktywny i widoczny sponsor w zmianie to kluczowy czynnik sukcesu w powodzeniu zmiany. Czyli menedżer wysokiego szczebla, który jest inicjatorem zmiany, jej twarzą, jest także kluczowym ogniwem dla zapewnienia jej sukcesu. ...
Kluczowe role w zarządzaniu zmianą „Gwiazdy wygrywają mecze, ale to drużyna zdobywa mistrzostwo" – mawiał Michael Jordan. W sytuacji zmian w organizacji jest to szczególnie aktualne: zmiany nie wdroży sam sponsor choćby był nie wiadomo jak ...
Ponad 70% organizacji mówi, że zmian jest już za dużo, albo niedługo będzie ich za dużo, a tych zmian ciągle przybywa. Wydaje się więc, że profesjonalne, ustrukturyzowane podejście do zarządzania zmianą może stać się lekarstwem na taką sytuację. W ...
