Treści wybrane dla Ciebie.
Nawet najlepiej zaprojektowane i najbardziej zaawansowane technologicznie rozwiązanie nie przyniesie oczekiwanych efektów, jeśli... ludzie nie będą chcieli z niego korzystać. O tym, czy projekt wdrożenia systemów IT osiągnie swoje zakładane cele ...
Nawet najlepiej zaprojektowane i najbardziej zaawansowane technologicznie rozwiązanie nie przyniesie oczekiwanych efektów, jeśli... ludzie nie będą chcieli z niego korzystać. O tym, czy projekt wdrożenia systemów IT osiągnie swoje zakładane cele ...
W wielu organizacjach moment Go-Live traktowany jest jako symboliczny koniec projektu. System działa, projekt zamknięty, zespół się rozchodzi. Z perspektywy zarządzania zmianą to jednak nie zakończenie — tylko przejście do najważniejszego etapu.
W wielu organizacjach mówi się dziś o zarządzaniu zmianą. W praktyce jednak często kończy się to na deklaracjach, pojedynczych inicjatywach lub „checkliście” do odhaczenia, która nie przekłada się na realne efekty.
Copilot Adoption jako Transformacja Kultury Pracy – Jak OCM decyduje o sukcesie AI
Zapraszamy na kolejne spotkanie z cyklu #ChangeConnect, podczas którego przyjrzymy się jednej z kluczowych ról w procesie transformacji – roli Sponsora zmiany. Tym razem poznamy inspirujące studium przypadku firmy 3M, która stanęła przed wyzwaniem ...
W dynamicznym świecie transformacji technologia i harmonogram to dopiero połowa sukcesu. Druga połowa dzieje się wtedy, gdy pracownicy rzeczywiście przyswajają zmiany, a organizacja zaczyna czerpać z nich realne korzyści biznesowe. Jak w tym ...
W dynamicznym świecie projektów transformacyjnych sama realizacja w czasie, budżecie i zakresie już nie wystarczy. Dziś o sukcesie projektów decyduje nie tylko ich sprawne wdrożenie – ale również to, na ile rezultaty projektu zostały przyswojone i ...
Wdrożenie nowych systemów i narzędzi, wprowadzenie zmian strukturalnych czy procesowych, zmiany transformacyjne wymagają nie tylko dobrej strategii, ale i przemyślanego, usystematyzowanego zarządzania zmianą.
W czasach zmian i transformacji menedżerowie średniego szczebla odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu zdolności organizacji do przyswojenia zmian. To oni muszą stać się agentami zmiany. Czy mają tę świadomość? Czy są do tego gotowi? Czy potrafią ...
