Treści wybrane dla Ciebie.
• Jak wprowadzać zmianę w całej organizacji, a nie tylko w dziale, na projekcie… • Jak powinien być umocowany właściciel zmiany? • Czy taka osoba powinna mieć kompetencje Change Managera? • Co powinien zrobić właściciel (Sponsor) zmiany, a co robi ...
Naszym rozmówcą jest Mirek Dudek - senior change manager w amerykańskiej firmie Labcorp Drug Development oraz certyfikowany instruktor metodyki zarządzania zmianą PROSCI. Piotr Parys: Silfra Consulting. Moim rozmówcą jest Mirosław Dudek. Mamy ...
Być może pamiętasz, co mówi instrukcja obsługi maski tlenowej w samolocie pasażerskim? Dla przypomnienia i w uproszczeniu: „najpierw załóż maskę sobie, a potem dziecku”. W innym przypadku stracisz przytomność i nikomu nie będziesz mógł pomóc, a co ...
Kadra kierownicza wyższego szczebla odgrywa zasadniczą rolę w procesach zmian. Organizacja oczekuje, aby jej liderzy byli widocznymi sponsorami zmian i demonstrowali swoją postawą konieczność zmian. Liderzy biznesu powinni poprzez swój autorytet ...
Już jest dostępna metodyka Prosci w nowej odsłonie! Jako preferowany partner dla wielu użytkowników i organizacji na całym świecie, Prosci nieustannie poszukuje nowych sposobów zarządzania ludzką stroną zmiany, stale ją doskonaląc. W oparciu o ...
Jednym z najczęstszych błędów w budowaniu organizacyjnych kompetencji w zarządzaniu zmianą (ECM - Enterprise Change Management) jest nie traktowanie tej zmiany jako konkretnego projektu. Jeżeli wdrożenie ECM ma się udać, konieczna jest rezygnacja z ...
Przygotowanie formalnego business case’u (uzasadnienia biznesowego), czyli przekazanie doświadczenia związanego z zarządzaniem zmianą, pozwala uwiarygodnić nasz przekaz oraz racjonalnie połączyć zarządzanie aspektami ludzkimi zmiany z rezultatami ...
Jeśli ktoś pamięta film Olafa Lubaszenki "Chłopaki nie płaczą" (aż trudno uwierzyć, że to było jeszcze w poprzednim stuleciu…), to zapewne pamięta także jednego z bohaterów o pseudonimie „Laska”. Jego marzeniem było zostać ambasadorem Polski – ...
„Czy naszej organizacji na prawdę jest potrzebne systemowe zarządzanie zmianą…?” – takie pytanie zadaje sobie część managerów lub zarządów firm. Wielu zauważyło już, że sukces projektu często zależy od zmiany w sposobie pracy czy postępowania wśród ...
Cel zarządzania zmianą jest jasny: zapewnienie, aby zmiany przyniosły zamierzone rezultaty poprzez zaadresowanie jednego z kluczowych czynników udanej zmiany – ludzkiej strony zmiany. Przyswojenie i stosowanie rozwiązań projektu przez pracowników ma ...
